ビジネス選書＆サマリー

ｉ（アイ）な上司

バカ上司とは、バカなのに組織の都合で間違って管理職になってし
まった人だ。彼らは、組織が才能ある人材が全滅するほどの災難を
被っても生き延びる、ゴキブリなみの生命力を持つ厄介者だ。
バカ上司の下で働いた経験がない人は少ない。それだけバカ上司は、
職場に氾濫している。バカの下で働くと腹が立ち、心臓は縮み上が
り、血管や動脈は硬化する。

ブランドの達人―3万人のブランドデータバンク

かの芥川龍之介は「歯科医の看板にしても、それが我々の眼に入る
のは看板の存在そのものよりも、看板のあることを欲する心―ひい
ては我々の歯痛ではないか？」と語った。
「歯痛」つまり「欲する心」を理解することこそ、マーケティング
の基礎といえる。現在「欲する心」は芥川が生きた80年前とは比べ
ものにならないほど多様化している。

考える技術

私たちは、仕事の中で、あるいは社会生活の中で、ありとあらゆる
問題に直面する。ほとんどの人は、その問題を解決するために何を
どう考えればいいのかについて、その方法を知らないように見える。
そしてろくに考えもせずに、たんなる「思いつき」を解決策と称し
ている。驚くべきことに、そんな思いつきが、仕事や経営の現場で
も問題解決策として、平気でまかり通っている。

スリッパの法則

新卒で野村投資顧問に就職して13年間。中小株専門のファンドマネ
ージャーという仕事を通して、3000件を超える企業を訪問し、調査
をし、投資を行ってきた。
そのうち、会社を見分ける上で重要な「法則」に気づくようになっ
た。それが「スリッパの法則」をはじめとするさまざまなサインだ。

ハーバードからの贈り物

鏡を見て欲しい。そしてまっすぐ自分を見つめて欲しい。あなたを
じっと見つめ返す人は、今から１年後、10後、30年後になってから
も同じ人間だ。
もちろん、あなたはそれまでに多くの面で成長し、変化し、経験を
重ね、白髪も増えるだろう。持てる能力の幅も広がるはずだ。事業
部のトップやＣＥＯになるかもしれない。