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ビジネス選書&サマリーのバックナンバーをご覧いただけます。
2005/06/17
会社によって、独自の成功法則があってよいと思うが、わが社、す
なわち船井総研では、多く稼いで、会社により大きな利益をもたら
した人には、報酬で報いることにしている。
たとえば、ある社員に対しては冬季のボーナスを1780万円を支払っ
た。理由は、その人物がそれだけの働きをしたからだ。
2005/06/10
2012年から15年に、日本の大不況は大底を打つ。「日経平均4000
円時代」が来るのだ。「何をとんでもないことを!」と思うかもし
れない。
だが、われわれマネタリストからすると、この予測は経済の自然な
摂理にかなった、しごくまっとうな論理に基づいている。
2005/05/27
最近、リーダー育成を待望する声が増えてきた。今の経営トップた
ちからよく聞かれる言葉は「自分たちの世代は、過去の成功体験に
固執してしまう。次の世代に経営を託したい」というものだ。
カルロス・ゴーン、ジャック・ウェルチのような、強いリーダーの
出現が、待望されている。しかし、現実にはそのようなリーダーは
育ってきていない。それだけに「次世代リーダー育成」は、いまや
重要なテーマのひとつなのだ。
2005/05/20
本書のテーマはビジネスを育て方だ。ここで言う「育てる」という
言葉には、つぎの3つの意味がある。
・自分の周囲の世界に関心を持つ
・人から学ぶ
・自分を変える
あなたは自分自身の中に、これから始めるビジネスについてのアイ
デア、知識、スキルを持っている。あなたは自分が思っている以上
に、自分のビジネスについてよくわかっており、思っている以上に
早く学ぶことができるはずだ。
2005/05/13
人が死をも厭わずに求めるほどの「商品」はこの世にない。だが、
面白いことに、カルト宗教と特殊な魅力を持つ会社には、非常に似
通ったところがある。
魅力的な商品には、高度な顧客ロイヤルティーがつきものであり、
「伝道師」や「信者」といえる顧客すらいる。我々は、このような
特徴を持つブランドを「カルト・ブランド」と名づけた。