ビジネス選書＆サマリー

図解　へえ、儲かる会社はこんなことをやっているんだ！

会社によって、独自の成功法則があってよいと思うが、わが社、す
なわち船井総研では、多く稼いで、会社により大きな利益をもたら
した人には、報酬で報いることにしている。
たとえば、ある社員に対しては冬季のボーナスを1780万円を支払っ
た。理由は、その人物がそれだけの働きをしたからだ。

日経平均4000円時代が来る

2012年から15年に、日本の大不況は大底を打つ。「日経平均4000
円時代」が来るのだ。「何をとんでもないことを！」と思うかもし
れない。
だが、われわれマネタリストからすると、この予測は経済の自然な
摂理にかなった、しごくまっとうな論理に基づいている。

リーダーになる極意

最近、リーダー育成を待望する声が増えてきた。今の経営トップた
ちからよく聞かれる言葉は「自分たちの世代は、過去の成功体験に
固執してしまう。次の世代に経営を託したい」というものだ。
カルロス・ゴーン、ジャック・ウェルチのような、強いリーダーの
出現が、待望されている。しかし、現実にはそのようなリーダーは
育ってきていない。それだけに「次世代リーダー育成」は、いまや
重要なテーマのひとつなのだ。

ビジネスを育てる

本書のテーマはビジネスを育て方だ。ここで言う「育てる」という
言葉には、つぎの３つの意味がある。
・自分の周囲の世界に関心を持つ
・人から学ぶ
・自分を変える
あなたは自分自身の中に、これから始めるビジネスについてのアイ
デア、知識、スキルを持っている。あなたは自分が思っている以上
に、自分のビジネスについてよくわかっており、思っている以上に
早く学ぶことができるはずだ。

カルトになれ!　顧客を信者にする7つのルール

人が死をも厭わずに求めるほどの「商品」はこの世にない。だが、
面白いことに、カルト宗教と特殊な魅力を持つ会社には、非常に似
通ったところがある。
魅力的な商品には、高度な顧客ロイヤルティーがつきものであり、
「伝道師」や「信者」といえる顧客すらいる。我々は、このような
特徴を持つブランドを「カルト・ブランド」と名づけた。