ビジネス選書＆サマリー

ナイスの法則

結局、良い人が得をする
ニューヨークにあるわが社のビルの警備員フランクは、50代半ばで、
昔からみんなの人気者だ。ビルに入ってくる全員を大きなジェスチ
ャーで温かく出迎え、みんなの一日を明るいものにしてくれる。
「こんにちは、リンダ！」「楽しい週末を」といった具合だ。彼の
おかげで、私たちの朝の出社風景はすっかり変わった。彼は、私た
ちの一日を前向きな気分にしてくれるのだ。

お金は銀行に預けるな　金融リテラシーの基本と実践

お金を銀行に預けておくなんて・・・もったいない！
日本人の中で、ある程度資産を持っている人の多くが「お金は、銀
行や郵便局などの口座に預けるのが安全」と考えている。そして、
自分の資産を寝かせたままにしている。
しかし、銀行にお金を預けることは、安全どころかリスクだ。それ
は、本来その資産を運用していれば得られるはずのお金を放棄して
いるのと同じことだからだ。

会社は２年で辞めていい

会社を、前向きに辞めましょう
企業の将来について、数字を伴う予測ができるのは、せいぜい２年
先までだ。東洋経済新報社の「会社四季報」でも、業績予測は二期
先までだ。これより先は「予測」というより「想像」になる。
同じように、会社と社員の関係も先行きはわからない。大組織のサ
ラリーマンなら、人事異動がいかに自分の思い通りにならないか、
そして意外性を伴うものかは経験しているはずだ。

人を動かす秘密のことば

マジシャンに学ぶ、ビジネスコミュニケーション！
観客を魔法の世界に連れていく、それがマジシャンだ。そんなマジ
シャンにとって、言葉は重要なアシスタントだ。同じ意味でも、使
う言葉を選ぶことで、聞く人の感情は大きく変わる。
マジシャンにとって、言葉は重要な道具だ。観客の気分を良くする
ため、マジックの秘密を知られないため、演技者としてのバックグ
ラウンドや性格を知ってもらうため、などに使われる。

なぜ、あなたがリーダーなのか？

リーダーシップとは、成果が問われるものだ。想像をはるかに超え
るような成果を達成させるものこそ、偉大なリーダーシップなのだ。
ただし、間違えてはいけない。リーダーシップは、最終的な成果だ
けで論じられるべきではない。成果に至るまでの道のりを含めて、
全般的に考察されるべきだ。