ビジネス選書＆サマリー

未来思考　10年先を読む統計力

常識を疑え―――
私たちは錯覚の中で暮らしている。テレビなどで報道される情報は、すでに加工されたものだ。ニュースでさえ、目を引くように加工されているのが普通だ。これは私たちが新奇なニュースを欲している以上、ある程度はやむを得ない。それに、真偽は生データか学術論文に当たらなければ分からない。だが、それは大変に手間のかかることなのだ。

話し方にもっと自信がつく100の法則

話し方で、かなり決まる。
話し方やコミュニケーションに、もっと自信がつくテクニックがある。誰にでもできて、しかも、ビジネスの現場や日常生活で無理なく実践できるものばかりだ。まず、携帯電話をうまく活用することだ。たとえば、アイデアが浮かんだときや、使えそうな情報やテクニックを発見したときは、すかさず携帯電話から自分のパソコンにメールを打つようにしている。

運の管理学

運を味方につけるには？
「運はマネージメントできる」そんなことを言うと「そんなバカなことを言うな」と思われそうだ。誰もが「運」に対して、他力本願的な印象を持っているからだ。しかし「運」は確かにセルフ･マーネジメントできる。「運」を良くする考え方や行動があるのだ。そのしくみを体系化したのが『ラックマネージメント』という技法だ。

「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト

人材育成で差がつく時代―――
「勝ち組」のビジネスパーソンが成功したのは「研修を受けたから」ではない。もちろん、必要最低限の研修は必要だが、研修が人材育成の根幹になることはない。経験こそが重要なのだ。だから、これからの人材育成は「研修のデザイン」でなく「経験のデザイン」であるべきだ。この点で戦略のギアチェンジを正しくできない企業は、世界中の企業から取り残されてしまうはずだ。

仕事耳を鍛える

職場で聴けば、効果あり。
「聴く能力」は、経営者や管理職などのリーダーやマネージャーに限らず、どんな業種のビジネスパーソンにも共通して求められる。最も優先順位が高く、社内外のあらゆる活動の根幹となるものだ。しかし、管理職を対象にした社員研修で「聴くこと」の重要性を力説しても、多くの受講者は冷ややかな目をする。「そんなことは言われるまでもなく、ちゃんと聞いていますよ」という具合だ。