ビジネス選書＆サマリー

チームの生産性が飛躍的にアップする！質問会議

講師　　清宮　普美代 (せいみや　ふみよ)

「この会議では、自発的な"意見"は言わないでください。」 ・・・いきなり、会議の冒頭で、そんなことを言われたらどうしますか？ 「は？意見禁止じゃ、集まった意味がないだろう！」 そう思いますか？ しかし、この"意見を言ってはいけない不思議な会議"が、今、多くの企業で驚きの成果をあげています。 次回ビジネス選書セミナーは、「成果をあげる会議のファシリテーション」がテーマです。

とかく、「会議」というものに対しては、あまりいい意見を聞きません。

「●●会議、□□会議、▲▲会議・・・やたらと会議が多い！」

「会議がいつもダラダラと長い」

「会議をやったところで結局何も進んでいない！」

あなたも、こんな風に感じたこと、一度や二度くらいはあるのではないでしょうか。

中には、「会議こそ生産性を下げている！」と断言する程、会議というものに意義を感じない人もいるようです・・・。

しかし、このところ、一風変わった会議が、多くの企業で成果を上げています。それが“意見禁止”の『質問会議』です。

なんとこの会議は、意見を言わず、「質問」と「答え」だけで進行していくのです。

「会議で意見を言うな」

こんなこと言われたら、誰だって戸惑うでしょう。「何のために集まっているの？」って思いますよね。

しかし、実際にこの手法は、トヨタ、NEC、富士ゼロックス・・・など、名立たる企業の管理職研修に取り入れられ、何千人ものマネージャーが実践しています。

「本当にそんな会議で上手くいくのか？現実的じゃないのでは？」

そう感じる人もいると思いますが、実は、この手法、半世紀以上も歴史のあるれっきとしたメソッドです。

「質問会議」は初耳でも、「アクションラーニング」という言葉なら、聞いたことのある人は多いと思います。

「質問会議」は、この「アクションラーニング」を核にしているのです。

この手法を使うと、チーム活動が自律的に起こり、チーム全員の思考が共鳴し合うようになります。結果、より効果的な問題解決が可能になるのです。何より、チームのモチベーションが格段に上がります。

今回は、『チーム脳にスイッチを入れる！質問会議』の著者で、NPO法人アクションラーニング協会の代表も務める清宮先生に、このユニークな会議の勘所について、詳しく教えてもらえることになりました。

清宮先生は、アクションラーニングを日本に広めた仕掛人です。なんと、これまでに280人以上のアクションラーニングコーチを輩出しています。

その清宮先生ご本人が、直々にレクチャーしてくれます。これは絶対に聞く価値ありです。

そういう訳で、今回は、こんな方々に特におすすめします！

　 ・会議の生産性を上げたい
　・ファシリテーションの技術を身に付けたい
　・チームの総合力を強化したい
　・コーチングスキルを職場で活かしたい
　・チーム内のコミュニケーションを改善したい
　・組織を活性化させたい
　・チーム内で、理念・方針を共有していきたい
　・マネジメント層（と、将来マネジメント層になりたい人）

この手法を押さえれば、チームの生産性アップの大きな助けとなること間違いなしです。
定員になり次第、募集は締め切りますので、お早めにお申込みください！