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2014/02/18
ウェルチ、ガースナー、ベスーンに学ぶ 「企業変革」入門(鈴木博毅)

中国・韓国企業の廉価な製品にシェアを奪われる日本企業。これは、かつて日本企業の猛追に泣いた米国企業の姿です。でも、米国企業はしっかり再生しています。いったいどうやったのか？本書はそれを教えます。GEのジャック・ウェルチ、IBMのルイス・ガースナー、そしてコンチネンタル航空のゴードン・ベースン、彼らのやり方に学びましょう。

2014/02/14
絶対成功「好きなこと」で起業できる（三宅 哲之）

起業が身近になるといいですね。でも、現実には難しそう・・まわりに起業で成功した人など見たことない！そんな人にお勧めします。「会社員を続けるのが不安」「好きな仕事がしたい」という人に教えます。準備に必要なことから専門分野を強化する法、ビジネスプランの立て方など、基本から実践まで、懇切丁寧にお教えてくれます。起業を考えるなら、まずこれ一冊で十分かも。当社もお世話になっている、三宅先生の起業の完全バイブルです。

2014/01/31
最高の戦略教科書 孫子(守屋淳)

最高の戦略の教科書、それが孫氏の兵法です。古くは、軍師・黒田官兵衛が実践、ビル・ゲイツや孫正義社長など世界のリーダーたちも、愛読書に挙げています。でも原書は難しい。だから、解説書に学びます。中国古典の第一人者が、教えます。400ページにわたる本格的な解説書です。あなたの座右の書になる可能性を秘めています。

2014/01/29
GIVE &TAKE 「与える人」こそ成功する時代（アダム グラント、監訳：楠木 建）

「与える人こそ、成功する」と言われますが、しょせんは、綺麗ごとと思っていませんか？違います。事例とデータで裏付けます。自己啓発書ではありません。与える人が「情けは人のためならず」は真実でした。そのメカニズムを説きあかし、実際にどう振る舞えばいいのかまで教えてくれます。

2014/01/24
起業家はどこで選択を誤るのか――スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ(ノーム・ワッサーマン)

起業したい人、したばかりの人は絶対読んでおくべき。起業は、多くの人にとって初めてのことばかり。そんな中で、間違った決断が致命傷となります。起業するとすぐに直面する選択肢について、選択のヒントと考え方を教えます。誰と起業するか、誰を雇うか、誰に投資してもらうかなど、究極の問いに、ハーバードビジネススクールの教授が1万人の起業家調査から明かします。まさに運命の分かれ道。

2014/01/15
悪魔のサイクル（2013年新装版）（大前研一）

あの名著、『企業参謀』より前に書かれた本です。日本のあらゆる分野、あらゆる産業界に蔓延するよりかかり的思考を両断し、独創性とチャレンジ精神を獲得するにはどんな発想で行動すべきかを大前研一さんが教えます。今も、まったく古さを感じさせない貴重なアドバイスです。

2014/01/08
猛毒中国ビジネス 中国人OLは見た!(張益羽)

バックマージン、アイデア盗用、賄賂・・・中国人女性が暴露する、中国ビジネスの奥底を語ります。本当にこんなにスゴイのか！とびっくりさせられました。ビジネスで中国と関わっている人や、これから関わろうとしている人は、読んでおくべきだと思います。もちろん、読み物しても面白いです。まぁ、相手のことは変えられませんし、世界水準からすれば日本人がお人好し過ぎるのかもしれません。とにもかくにも、身を引き締めていきましょう、そんな気持ちになりました。

2014/01/07
「儲かる社長」と「ダメ社長」の習慣(上野光夫)

これぞ、内幕。著者は日本政策金融公庫に26年間勤務し、30,000人の社長に融資審査をしてきた方。社長の懐具合を知り尽くす著者が、儲かる会社の行動や考え方、習慣を持っているかを教えます。ナルホドというものも多いですが、儲かる社長は「社員を増やす」「イエスマンを雇う」など、一見意外なものも。社長は必読ですね。

2014/01/07
人を動かすリーダーの 「おもてなし力」の磨き方(蓬台浩明)

おもてなし時代がやってきた。ご存知、東京五輪招致の切り札「おもてなし」を大切に経営を続けてきた著者が語ります。リーダーが、おもてなしの心を磨く方法とそれを経営に活かす方法です。私もよく存じている社長ですが、この方、本物です。社員やお客様を、本当に幸せにする真髄を、今こそ読んでおきたいですね。

2013/12/27
お金の流れが一目でわかる! 超★ドンブリ経営のすすめ―社長はこの図を描くだけでいい!(和仁達也)

あの「ドンブリ経営」が帰って来た！キャッチ―なタイトルと、わかり易い作り、実践的な内容で８年前にベストセラーになった名著が、大幅加筆修正で出版されます。「お金の流れ」と「会計の勘どころ」が良くわかります。実に簡単ですが、経営者にも、社員にも必要十分です。これだけ押さえて、あとは経営と社業に専念しましょう。