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本日の選書

無料版・バックナンバー<マネジメント>

本日の選書のバックナンバーをご覧いただけます。

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2017/04/18
リーダーの一流、二流、三流(吉田幸弘)

リーダーの一流、二流、三流(吉田幸弘)
リーダーになる人は、優秀なはずですが、実際には色々ですよね。理由は、多くのリーダーが、プレイヤー時代の実績を評価されてなるからです。でも、リーダーとプレイヤーとでは役割が全く違います。リーダーとして成功するには、リーダーの役割をしっかり認識して、その役割を果たす必要があります。では、リーダーの役割とは何なのか?本書が教えてくれます。
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2017/03/22
部長の仕事術(川井隆史)

部長の仕事術(川井隆史)
部長の仕事とは、いったいどんなものなのか?課長ほど身近でない分よく分かりません。でも、会社の盛衰を決めるのが部長です。また、ここまでくれば役員も射程圏内に入ってきます。その仕事とはいったいどんなものなのか?よくわかります。部長になる人も、なりたい人にもお勧めです。
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2017/02/17
なぜ、あなたがリーダーなのか[新版]本物は「自分らしさ」を武器にする(ロブ ゴーフィー,ガレス ジョーンズ)

なぜ、あなたがリーダーなのか[新版]本物は「自分らしさ」を武器にする(ロブ ゴーフィー,ガレス ジョーンズ)
誰もがリーダーになるチャンスがあります。でも、良いリーダーになるために、スティーブ・ジョブズのモノマネは不要です。自分らしさが、あなたを本当のリーダーにしてくれます。リーダーシップの本質を学び、自分らしいリーダーシップが発揮できるようになります。
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2017/02/07
すごいプロセス: 継続して成果が上がるインバスケット思考法(鳥原 隆志)

すごいプロセス: 継続して成果が上がるインバスケット思考法(鳥原 隆志)
残業できない!そんな時代に成果を挙げるには?答えは、インバスケット思考にありました。短い時間で結果を残す究極のプロセスを、インバスケット方式で学びましょう。
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2017/01/25
マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力(テレサ・アマビール,スティーブン・クレイマー)

マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力(テレサ・アマビール,スティーブン・クレイマー)
会社の業績と社員の豊かさ、この両方を同時に満たすにはどうしたらいいのでしょうか?つまり、生産性と創造性は、どうすれば同時に高まるのでしょうか?ハーバード教授と心理学者が、35年の研究を経て、ついに解明しました。労働生産性の悪さが大きな問題とされている日本社会こそ、学ぶべきノウハウです。
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2016/12/20
大前研一ビジネスジャーナル No.12(21世紀の人材戦略)(good.book編集部 (編集))

大前研一ビジネスジャーナル No.12(21世紀の人材戦略)(good.book編集部 (編集))
AIが当たり前の時代になって、これから多くの仕事の担い手が、人から置き替わっていくと言われています。そんな時代にあって、求められる人材とはどんな人材なのでしょうか?あの大前研一さんが語ります。
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2016/12/19
日本に来たドラッカー 初来日編(山下淳一郎)

日本に来たドラッカー 初来日編(山下淳一郎)
貴重な本ですね。ドラッカーが日本に来た時に行われたセミナーや講演の記録です。つまり、すべて日本の企業や経営者に向けて発信されたものです。ドラッカーファンならずとも、経営に携わる人は、誰もが読むべきだと思います。
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2016/12/16
部下がついてくる、動いてくれる リーダーの教科書(室井 俊男)

部下がついてくる、動いてくれる リーダーの教科書(室井 俊男)
チームで仕事をする以上、チームで結果を出さなければ意味がありません。そのために必要なことが書いてあります。メーンバーが変わり、行動し、やってくれるようになります。リーダーのための珠玉の50の言葉を取り上げ、解説とともに紹介します。
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2016/12/08
課長のための「やらない」教科書: チームマネジメントは、"最小限"でいい(田原 洋樹)

課長のための「やらない」教科書: チームマネジメントは、
課長は動いちゃいけません。動くのは部下たちです。自分がいなくても動くチームが理想です。本書は、マネジメントの本質を突きながら、実際にどう振舞えばチームがまとまり、成果が出るのかまで落とし込んだ優れた実務書です。マネージャーや小さな会社の経営者、そしてそうしたポジションを目指す方は必読です。
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2016/10/31
採るべき人 採っていけない人 採用に悩む小さな会社のための応募者を見抜く技術(奥山 典昭)

採るべき人 採っていけない人 採用に悩む小さな会社のための応募者を見抜く技術(奥山 典昭)
人の採用ほど難しいことはないですよね。私も、何度も失敗して来ています。特に、昨今は就活も一般化して、下手をすると学生のほうが上手ということもあります。だから、面接では好印象、入社後にガッカリ、ということが頻繁に起きています。これは、雇う側にも雇われる側にも不幸ですよね。そうならないように、雇う側もしっかり対処しましょう。具体的にどうしたらいいのか?その対処法を教えます。
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

東京事務所:
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