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2017/11/14
最高のリーダーが実践している「任せる技術」 (麻野進)

最高のリーダーが実践している「任せる技術」 (麻野進)
良いリーダーとは「任せる」人です。でも、簡単なことではありません。だから、丸投げ、無茶ぶりになっています。理由は、任せ方のセオリーが定着していないからです。任せ方下手のための仕事の任せ方です
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2017/11/08
同一労働同一賃金で、給料の上がる人・下がる人(山口 俊一)

同一労働同一賃金で、給料の上がる人・下がる人(山口 俊一)
「同一労働同一賃金」政府が進めています。当然、社員の処遇は大きく変わってきます。功罪は色々考えられますが、さしあたっての関心事は「その時、自分の給与は上がるのか、下がるのか?」だと思います。その疑問と不安に答えてくれます。
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2017/10/17
あなたのチームがうまくいかないのは「無意識」の思いこみのせいです―信頼されるリーダーになるたった1つのこと(守屋智敬)

アンコンシャス・バイアスーご存知でしょうか?無意識の思い込みのことです。個のせいで、メンバーとの関係がギクシャクしている可能性があります。これに対処するトレーニングを紹介するのが本書です。ほんの少し、意識を変えるだけで、仕事の成果が劇的に変わります。
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2017/08/14
なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか―すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる(ロバート キーガン,リサ ラスコウ レイヒー)

なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか―すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる(ロバート キーガン,リサ ラスコウ レイヒー)
職場では、自分の弱いところは隠しておきたいものですよね。「それが成長の可能性を損なっている」そう著者は言います。その障壁をなくし、自己変革による成長を支える仕組みを築いている組織を「発達思考型組織」と名付け、それをどう実現したのかを、事例に基づいて探る意欲的な一冊です。成長実感を得ながら生き生き働きたい人、そしてそんな職場を作り出したいリーダーたちにお勧めします。
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2017/07/28
『ONE PIECE』に学ぶ最強ビジネスチームの作り方(山内 康裕)

『ONE PIECE』に学ぶ最強ビジネスチームの作り方(山内 康裕)
あの国民的マンガからマネジメントを学びます。『ONE PIECE』に登場するキャラクターたちを題材に、彼らとの関わり方や、うまい組み合わせ方を考え、ビジネスにおけるチーム作りを学びます。
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2017/07/26
最強の組織をつくる「5S」のススメ(戸敷 進一)

最強の組織をつくる「5S」のススメ(戸敷 進一)
本気で会社を良くするなら、整理、整頓、清掃、清潔、しつけの「5S」から始めましょう。組織の共通言語を作ることで、会社はグングン強くなります。組織活性化コンサルタントが、豊富な事例とノウハウで教えてくれます。
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2017/07/04
新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方(山下淳一郎)

新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方(山下淳一郎)
経営の仕事は、経営者だけの仕事ではありません。チームで行うべきです。そのための最強チームを作り方を、あのドラッカーに学びましょう。ただし、原書は難しい。そこで、そのポイントを徹底解説した本書で学びます。大反響の増版新版です。
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2017/07/01
チームの生産性をあげる。業務改善士が教える68の具体策(沢渡あまね)

チームの生産性をあげる。業務改善士が教える68の具体策(沢渡あまね)
どの会社にとっても、生産性が課題になっています。「うちの業務は特殊だから・・・」そんな言い訳は通用しません。どんな職場でも可能です。その方法を、現場を知り尽くした業務プロセス改善のプロが教えてくれます。アウトプットが代々化できる手法を、4つのフェーズ、8つのステップ、68のポイントから学べます。
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2017/06/16
リーダーを目指す人の心得 (コリン・パウエル,トニー・コルツ)

リーダーを目指す人の心得 (コリン・パウエル,トニー・コルツ)
米史上屈指のリーダー、日本でもおなじみあの人の著作です。当然大ベストセラーになりましたが、今回は文庫で再登場です。いかに働くか?リーダーとはどうあるべきかを語ったビジネス書です。リーダーはもちろん、リーダーを目指す人も必読です。
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2017/05/29
実践するオープンイノベーション (トーマツベンチャーサポート)

実践するオープンイノベーション (トーマツベンチャーサポート)
破壊的な時代です。そんな時代を生き抜くのはルールチェンジャーです。でも、組織は中々変われないもの。そんな組織を変えるのがオープンイノベーションです。社外からアイデアを取り入れ、社内を活性化します。その具体的な実践の方法がわかります。
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

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