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本日の選書

無料版・バックナンバー<マネジメント>

本日の選書のバックナンバーをご覧いただけます。

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2019/04/24
スタンフォード式 最高のリーダーシップ(スティーヴン・マーフィ重松)

スタンフォード式 最高のリーダーシップ(スティーヴン・マーフィ重松)
リーダーシップは難しいですよね。本書はハーバード、当代、スタンフォードでリーダーシップ授業を行ってきた心理学者が、究極のチーム・ビルディングを教えます。人心原理から、長く人望を得る方法がわかります。現職のリーダーはもちろん、これからリーダになる人にもお勧めします。
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2019/04/02
トップ企業の人材育成力 ―ヒトは「育てる」のか「育つ」のか(北野 唯我,他)

トップ企業の人材育成力 ―ヒトは「育てる」のか「育つ」のか(北野 唯我,他)
強い人事を作るにはどうしたらいいのか?本書には、その答えが書いてあります。ビジネスの最前線で活躍する実務家が集まり、現在進行系で役立つ話を繰り広げています。目的ごとに章が分けられていますので、必要なところだけ読むこともできます。
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2019/03/26
部下に9割任せる!(吉田幸弘 )

部下に9割任せる!(吉田幸弘 )
デキるリーダーは、自分で頑張りすぎません。部下を信じて、どんどん任せます。それが部下を育て、チームを育てます。結果的に自分の評価も勝ち取ります。どうすればいいのか?そのコツを実体験をベースにお伝えします。すぐに実践できることばかりです。
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2019/03/19
リーダーの「やってはいけない」(吉田幸弘)

リーダーの「やってはいけない」(吉田幸弘)
リーダーには、やってはいけないタブーが結構あります。しかもそれは、リーダーでなければ理想の動きかも知れません。たとえば、普通のメールにすぐに返信する、ミスゼロを目指す、すべて相談させる・・・これらはみんな逆効果かも知れません。残念な上司にならないためのルールが満載です。
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2019/03/13
小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方 「やる気のある社員」が辞めない給与・賞与の決め方・変え方(山元 浩二)

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方 「やる気のある社員」が辞めない給与・賞与の決め方・変え方(山元 浩二)
社員のモチベーションを上げるには、何はなくとも「給与」です。「そんな余力はない」小さな会社の本音は、そんなところかも知れません。そこで本書です。中小企業が「稼ぐ力」をアップさせ社員の賃金を上げることができるようになります。人事評価制度のプロが実際に使っている導入ノウハウです。
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2019/03/12
P&Gで学んだ経営戦略としての「儲かる人事」(松井 義治)

P&Gで学んだ経営戦略としての「儲かる人事」(松井 義治)
社員の力を最大限に発揮させるには?ES(従業員満足)こそが最重要課題です。最適・最強の人事システムとは?経営手法としての人事を、P&Gで人事統括を務めた著者が具体的に教えます。日本企業に応用可能な方法です。
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2019/03/04
最高のリーダーは2分で決める(前田鎌利)

最高のリーダーは2分で決める(前田鎌利)
リーダーには決めてもらいたいですよね。リーダーの決断が、チームの成果に直結します。でも、決め方なんて教わったことはないのでは?そこで本書が教えます。著者は、2分で決めるそうです。リーダーのための決断する技術です。あたかも対話するように書かれていますので、楽に読むことができます。
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2019/02/05
できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ(伊庭正康)

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ(伊庭正康)
リーダーにはなりたくないーそういう人が増えているみたいですね。でも「リーダーほど面白い経験はない」そう著者は言います。私もそう思います。仕事を任せる、任された部下がワクワクする、そんな経験はリーダーにしかできません。どうしたらいいのか?コツを本書が教えます。
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2019/01/24
管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう(倉貫 義人)

管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう(倉貫 義人)
マイクロマネジメントは止めましょう。副業OK、働く場所も時間も縛りなし、休暇は取り放題。そんな自由な環境を作ることで、成果はあがります。効率的に働く、自律的に働く、独創的に働く、そんな3つのステップで組織は変わります。究極のマネジメントの方法がここにあります。
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2018/12/26
指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。 指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。(米澤 晋也)

指示ゼロ経営  リーダーが「何もしない」とうまくいく。 指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。(米澤 晋也)
最強の自立組織を作るために、リーダーは何をすればいいのでしょうか?答えは、何もしないこと。もちろん、ただの放置ではありません。その考え方と実践方法をまとめた本です。これからの組織運営のヒントが詰まってます。
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

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