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2019/04/19
プレイングマネジャーのルール

プレイングマネジャーのルール

プレイングマネジャーのルール  現在は、小手先の改善で乗り越えられるレベルではない。戦略で構造を変える時代だ。この変化構造が「考える社員」の増加を求めている。もちろん、考えられないことも判断がつかないこともある。だが、自分が考えないで、上司に教えてもらうばかりでいると、自分やチームの存在感…

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2019/04/12
部下に9割任せる!

部下に9割任せる!

部下を動かす「型」と「技術」部下に任せられないタイプのリーダーは少なくない。任せられない人は、責任感の強い、真面目な人だ。だからこそ、自分ですべてを抱えてしまうのだ。ところが、その頑張りがかえって仇になり、チーム全体の力を低下させてしまう。そして、部下のモチベーションも下げてしまう。一生懸命やってい…

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2019/04/05
こうして、夢は現実になる

こうして、夢は現実になる

こうして、夢は現実になる大きな存在にすべてをゆだねることで、創造性を最大限まで高めることができる。芸術の女神ミューズでも、宇宙でも、神様でも、どう呼んでもかまわない。大きな存在にお願いするだけだ。夢を邪魔する「敵」を知ることだ。1つ目の敵は「先延ばし」だ。創造的な何かを始めようと決心すると、小さな声…

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2019/03/29
1日3時間だけ働いておだやかに暮らすための思考法

1日3時間だけ働いておだやかに暮らすための思考法

思考力はAIを凌ぐ武器になる日本の問題は少子化でも高齢化でもない。現役世代の正しく問いを立てる力の低下だ。「解を問う」のは20世紀の教育だ。これからは、「問いを問う」べきだ。もっと旅に出て外の世界から考えるべきだ。「頭の良さ」も、20世紀から21世紀で変化している。思考力や想像力が重要になった、情報…

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2019/03/22
最高のリーダーは2分で決める

最高のリーダーは2分で決める

新しい時代のリーダー「決める力」4つのルール成果を出し続けるためにん最も大切なことは、できるだけ速く意思決定することだ。チームの生産性は、リーダーの意思決定のスピードに比例するのだ。意思決定は、4つのルールに基づいて行う。まず、意思決定に対する「スタンス」のルールだ。意思決定は、100%の精度を求め…

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2019/03/15
仕事と人生がうまく回り出すアンテナ力(吉田 将英)

発想力がすご人は、インプットがすごいです。苦労して情報を集めるわけではありません。勝手に集まる仕組みを持っています。つまり「アンテナの張り方」がすごいのです。本書は、6つの仕事を持つ新進気鋭のプランナーが、情報はもちろん、人やチャンスまでを勝手に集めまる仕組みの作り方を教える本です。本書のやり方を導…

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2019/03/15
結果を出す人は「修正力」がすごい!(大西 みつる)

修正力っていうんですね。たしかに、この「修正」が実践できれば、パフォーマンスは上がるはずです。すべての「経験」をぶきにできるわけで、つまりは「失敗」さえも「成果」に変わってしまうのですから!そんな修正の方法をわかりやすく解説します。年間160日の研修を行うカリスマ講師のノウハウが明らかにされます。…

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2019/03/15
頭の中の貧乏神を追い出す方法

頭の中の貧乏神を追い出す方法

頭の中の貧乏神を追い出す方法お金が貯まらないのは、脳に「貧乏神」が取り憑き、行動を操っているからだ。科学的に説明すると、脳にはネガティブなお金のクセがあり、無意識に偏った行動を取るため貧乏になっていくのだ。クセとは、たとえば「衝動買いをする」「お金の管理をサボる」などだ。こうしたクセがあると、無意識…

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2019/03/08
ハーバード・ジュリアードを首席卒業した私の「超・独学術」

ハーバード・ジュリアードを首席卒業した私の「超・独学術」

したいこと・すべきことができる「時間管理術」ハーバード生は「作業効率」という言葉が好きだ。最短で最大の結果を出す方法を常に考えて行動する。誰もが平等に与えられている1日24時間という資源をいかに有効に使うかが大事なのだ。TODOリストを書く習慣を持つことだ、タスクの重要度を見極めるトレーニングにもな…

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2019/03/01
ミレニアル世代のお金のリアル

ミレニアル世代のお金のリアル

リアルなお金×ライフスタイル2000年以降に成人を迎えた「ミレニアル世代」の若者には、お金の問題がたくさんある。そのため、ミレニアル世代ならではのお金に対する知識や知恵が必要だ。なぜなら、ミレニアル世代を取り巻くお金の常識や通用するお金のメソッドが、親世代や上司世代のそれとは大きく異なっているからだ…

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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

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