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課題の核心をとらえる 課題の核心をとらえて言語化する言語化力を身につけるべきだ。人生は激変する。そのために特別な才能やスキルは必要ない。簡単なトレーニングで、誰でもできるようになる。言語化力を身につけば、あらゆる人間関係が改善する。相手と信頼関係が築けるからだ。相手が自分でも気づいていない核心をとら…

人生に好循環をもたらす考え方 会社の評価は、売上や利益、時価総額だけでは決まらない。数字も大事だが、成長し続ける企業であるには「社徳」が必要だ。尊敬され、必要とされる会社にこそ意味があるのだ。企業には、経営理念や守るべき原理原則がある。だが、うまくいかない時やおいしい話が転がり込んできた時、「少しな…

ランチェスター戦略とは何か 中小企業はナンバーワンでないと生き残れない。人口も労働力人口も減り続けている日本で経済成長は望めない。これからはマイナス成長を前提に経営するべきだ。そんな中でも、弱者が強者に勝つには一定のルールがある。弱者には弱者の戦い方があるのだ。それがランチェスター戦略だ。その基本思…

パワハラとは何か？ 多くの人がパワハラに悩まされている。ハラスメントの中で最も多いのがパワハラだ。過去３年以内に５人に１人がパワハラ被害を受けたと言われている。パワハラは特別な人たちの問題ではない。誰もが加害者にも、被害者にもなりえる。また、適切な指導に対して「パワハラされた」という訴えが増えて困っ…

好きを稼ぎに変える働き方 好きなことを仕事にするべきだ。楽しく活力を持って働くことができるからだ。それを可能にするのが「一人起業家」という働き方だ。好きをベースに、ゴールに向かって幸せに生きることだ。１人起業家になれば、行動、人間関係、お金、意思決定の自由が手に入る。その結果、仕事のストレスが極小化…

楽しいだけで脳は活性化する 勉強が苦手、嫌いという人がいる。そういう人は頭が悪いわけではない。やり方を知らないだけだ。「勉強しろ」と言われることはあっても、勉強法を体系的に習うこ とはない。９割の人が勉強法を知らないから、我流で勉強している。無駄が多いので、結果的に効率が上がらない...楽しいだけで…

任せ方の順番 リーダーは任せることが大事だ。わかっていても任せられないものだ。部下も忙しそうだし、失敗したら自分の責任だ。結局「自分でやったほうが早い」となりがちなのだ。働き方改革が進み、就業時間が減っている。にも関わらず管理職は忙しいままだ。１on１面談にコンプライアンスの徹底、しかも自分はプレイ…

資格＝安定神話の崩壊 資格を取ればなんとかなる時代は終わった。資格を取ってからが真のスタートだ。資格の多くは、すでに供給過多だ。不安だからと、何となく資格を取ることは避けるべきだ。現実を知るべきだ。士業の多くが、集客できない、年収が思ったほど増えない、仕事が安定しないと悩んでいる。難関資格の弁護士で…

困った部下は声かけで変わる 部下には自発的に動いてほしい。だが、自分が教わったように伝えてもわかってもらえない。部下の個性をどう引き出すべきかわかないと悩みをかかえる管理職は多い。成果主義や働き方の多様化が進み、管理職には常に高い成果と対応力が求められている。さらに部下の内発的動機を引き出す、傾聴で…

アイデアの生み出し方 アイデアには仕事や人生の局面を変える力がある。だが、必要な時に限って何も浮かばないものだ。焦るばかりでどこから考えればいいのかわからないとなりがちだ。アイデアは、ぱっと降りてくるというイメージが強い。だが、その考えこそがアイデアを遠ざけている。ゼロから生み出すのは奇跡だ。そう思…