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本日の選書

無料版・バックナンバー<マネジメント>

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2010/02/04
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
表紙の萌えキャラに学ぶドラッカーです。新人マネージャと野球部の仲間たちが、ドラッカーを読んで甲子園を目指すという、荒唐無稽な話ですが、意外と違和感なく読めます。それでいて、ドラッカーの本質がしっかり学べます。ドラッカーについて、聞いたことはあるけれど、いまいちとっつきにくいと考えている人におススメです。
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2010/02/04
「決断できないリーダー」が会社を潰す

「決断できないリーダー」が会社を潰す
いい人を演じていても、組織は変わりません。本当のリーダーとは、組織のために不退転の決意で鬼になれる人。ただ、そんなリーダーを待ち望むだけでは、状況は全く変わりません。「一身独立して一国独立する」というのは福沢諭吉の言葉ですが、自らがリーダーシップをとってこそ、組織は変わります。そんな、ガチンコリーダーシップ論です。
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2010/01/22
チームの心を一つにする技術

チームの心を一つにする技術
ビジネスもスポーツも、仲間と力を合わせて成果を上げる点では同じですよね。本書は、スポーツのノウハウをビジネスに生かす本です。チームをまとめて目標達成を目指します。著者は、あのアメリカズカップのニッポンチームのメンバーで、強豪チームのパフォーマンス向上を支援してきた方です。具体的な24のワークも紹介されています。
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2010/01/16
ザ・コストカッター

ザ・コストカッター
売れない時代です。でも、それを放置しておけば、会社が潰れます。利益を確保しなければなりません。そのためにできることは、コストカットです。でも、どこから始めたらいいのやら・・・本書は、中小企業の経営者はマネージャにお勧めしたい、コストカットの教科書です。辣腕コストカッターが、その秘訣を語ります。基本的なテクニックに始まって、人件費、サプライヤーコストのカット、その事例など、一冊丸ごとすぐに使えるコストカットのガイダンスです。
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2010/01/15
あたりまえだけどなかなかできない 課長のルール

あたりまえだけどなかなかできない 課長のルール
組織は、ひいては会社の業績は、現場の責任者、課長で決まります。それだけに、難しいし、仕事の範囲も多岐にわたります。にもかかわらず、課長の仕事を手ほどきしてくれる人はあまりいないです。結局は先輩たちの仕事を真似るのが精いっぱいです。本書は、本物の課長力を身につけるためのノウハウを、101のルールとしてまとめたものです。これまであまり語られなかった、課長の仕事のなんたるかが読みやすく書いてあります。新米管理職にお勧めします。
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2010/01/07
ワクワク仕事チームを生み出す上司力

ワクワク仕事チームを生み出す上司力
仕事でワクワクできたら、最高ですね。実は、メンバーのワクワクは、チームリーダーの仕事だったりします。会社であれば、上司がその責任者です。と言っても、一体どうすれば、メンバー全員がワクワクしながら働くようになるのか・・・本書には、その具体的な方法が書いてあります。中小企業300社で実践されたやり方です。ベストセラー『仕事がつまらない君へ』のチーム版とも言える本です。
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2010/01/06
全員主役の感動創造企業 沖縄教育出版 1―「心を育てる」感動コミック VOL.5

全員主役の感動創造企業 沖縄教育出版 1―「心を育てる」感動コミック VOL.5
沖縄の感動創造企業、それは沖縄教育出版です。秘密は、日本一長くて、楽しい朝礼にありました。数々の逆境を乗り越えてたどり着いた、一人一人が成長できる会社の経営とは、マネジメントとは、朝礼とは、漫画で実況します。
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2009/12/28
新しい管理職のルール

新しい管理職のルール
憧れの管理職ですが、いざ就いてみるとわからないことだらけ。業績をあげ、部下を育てて、上司をサポートして、やることがいっぱいありますが、誰も教えてくれません。だったら本書に学びましょう。仕事の進め方から業績の上げ方、部下への対応など、先輩上司が懇切丁寧に教えてくれます。
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2009/12/08
経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目

経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目
社長の最大の罪は会社をつぶさないこと。それでも毎日40社以上の会社が潰れています。会社をつぶす社長は、原理原則を知らない会社です。どうすれば学べるのか。まずは本書を読むことです。伝説の外資トップと呼ばれる著者が、20年以上に及ぶ社長経験で得た知見を体系化してあります。社長はもちろん、すべてのビジネスパーソン必読です。
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2009/10/19
「決める」マネジメント

「決める」マネジメント
何も決まらない会議、打ち合わせほど不毛なものはありません。決められない人ほど、頼りないものはありません。決まれば職場は活性化します。本書は、決める技術の指南書です。
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

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