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本日の選書

無料版・バックナンバー<マネジメント>

本日の選書のバックナンバーをご覧いただけます。

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2011/06/06
課長の時間術(田中和彦)

課長の時間術(田中和彦)
「忙しい」多くの課長の心の声です。今どきの課長は本当に大変です。部下のマネジメントに、上司からの圧力、さらに自分の仕事まで、たいへんな重圧と業務量に耐えています。それでも、成果を上げなければ、次はありません。そんな課長に必要なのは時間です。課長の時間が増えれば、チームの成果は自ずと上がります。本書は、課長が時間を倍増する方法を解説する本です。著者は、リクルートで複数の課長職を歴任した田中和彦さんです。印象的なのは、精神論でなく具体的な点。「TO DO リストは前日に書け」など、すぐに使えることばかり。人をまとめる役回りのすべての人に。
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2011/06/02
自分ゴト化(津布楽一樹,谷昭輝,笹木隆之,桑畑英紀)

自分ゴト化(津布楽一樹,谷昭輝,笹木隆之,桑畑英紀)
何事も、人ごとではつまらない。当事者意識を持って「自分ゴト」にすることです。それが、楽しみながら成果を上げる鉄則です。とはいえ、それが難しい。本書には、チームのメンバーに当事者意識を持たせまとめることで、成果を上げる秘訣をわかりやすく解説します。
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2011/06/01
本物のリーダーとは何か(ウォレン・ベニス, バート・ナナス)

本物のリーダーとは何か(ウォレン・ベニス, バート・ナナス)
新しいリーダーの姿を示してくれる本です。リーダーシップを説いた本はたくさんありますが、本書は、古今東西、私の知る限りナンバーワンの名著です。ドラッカーも、大前研一さんも大絶賛しています。20年近く前に出た本ですが、その後改訂を繰り返しながら、今も色あせることなく読まれています。「マネジャーは正しく行い、リーダーは正しいことを行う」私がこの言葉を初めて聞いたのは、10年以上前です。その時の衝撃は、忘れられません。今も、行動の指針になっています。このような本を読まないのは、相当損をしています。未読のビジネスパーソンは、絶対読むべきです。
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2011/05/23
プレイングマネジャー入門(嶋津良智)

プレイングマネジャー入門(嶋津良智)
プレイヤーとマネージャー、両者はまったく違います。そんな全く異なる役割を、二足のわらじでこなさねならない―そんなプレイングマネージャーが増えています。自分の仕事があるのに、部下の面倒も見なければならない大変さです。しかし、ほとんどのマネージャーがプレイングマネージャーにならざるを得ないかもしれません。上司学の著者が教えます。
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2011/05/13
一人でも部下がいる人のためのパワハラ入門(千葉博)

一人でも部下がいる人のためのパワハラ入門(千葉博)
上司が君臨できる時代は終わりました。「サービス残業強要」「解雇」「パワハラやセクハラ」は言うに及ばず「部下への冗談」さえ下手をすると足をすくわれます。「知らなかった」では済まされない、知っていければ避けられる、職場のコワイ法律ガイドです。
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2011/03/22
あなたがいなくても勝手に稼ぐチームの作り方 (アスカビジネス) [単行本] 岡田 充弘 (著)

あなたがいなくても勝手に稼ぐチームの作り方 (アスカビジネス) [単行本] 岡田 充弘 (著)
リーダーが貧乏暇なしに陥ると、組織は崩壊します。本当は、関係構築や交渉、考えることなど、付加価値の高い仕事に取り組むべきです。しかしながら、多くの組織は猫の手も借りたいほど忙しく、リーダー自らが誰よりも日常業務を抱えているのが実態です。本書では、そんな組織からの脱却を目指します。リーダーがどこにいても、チームの誰かが欠けても、ちゃんと仕事が回るしくみの作り方を教えます。
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2011/02/28
リーダーは話を1分以内にまとめなさい(沖本るり子)

リーダーは話を1分以内にまとめなさい(沖本るり子)
上司は言いたい放題です。部下は、聞かざるを得ませんから。だから、上司の話は長くなります。でも、実はほとんど聞かれてないかもしれません。聞かない部下が悪いのか。それでは解決しません。本書は、上司が言いたいことを部下に伝える技術です。挨拶をしない、ミスをする、ほめる、具体的にどうやればいいのかの手順をシチュエーションごとに解説してくれます。
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2011/01/21
ブラック社員がこんなに!動く 佐川急便の『マネジメント』(大重寛)

ブラック社員がこんなに!動く 佐川急便の『マネジメント』(大重寛)
会社にブラックな会社があるように、社員にもブラックな人がいます。でも、そんな社員をいかに動かすかがマネジメントの真骨頂ともいえます。元佐川急便のやり手マネージャーが教えます。ベタな関西ノリの語り口調に引き込まれます。リーダー必読です。
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2010/12/24
あのサービスが選ばれる理由(ハリー・ベックウィス)

あのサービスが選ばれる理由(ハリー・ベックウィス)
名著です。形のない商品を売るのがサービス業の宿命です。そこには、特有のルールがあります。本書は、アメリカでサービス業のバイブルになっている本で、経営者のベストビジネス書100にも選ばれています。著者は、22年、企業のマーケティングに関わってきた、人気コンサルタントです。その実績をベースに、サービス業マーケティングの要諦を語ります。
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2010/12/21
集合知の力、衆愚の罠――人と組織にとって最もすばらしいことは何か

集合知の力、衆愚の罠――人と組織にとって最もすばらしいことは何か
知は、人と人とがつながることで作りだすことができます。本書はそのメカニズムと、具体的な方法を事例を盛り込んで紹介します。本書自身が、集合知の結晶になっているところがユニークです。
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

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