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2007/06/15
未来のリーダーへの手紙

未来のリーダーへの手紙

結果を出すリーダーと出さないリーダーの違いは「ノウハウ」の有
無だ。長期的かつ本質的な価値を生み出しながら、短期的な目標も
達成できる人は、みんな独自のノウハウを蓄えている。
ところが、結果を出せるリーダーを見つけようとするとき、多くの
人はこの事実を見過ごしてしまう。決まって「見せ掛けのリーダー
シップ」に惑わされてしまう。


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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<読者数53,484部>━
■今週の選書
■未来のリーダーへの手紙
■ラム・チャラン/エクスナレッジ
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■■選書サマリー  
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結果を出すリーダーと出せないリーダーの違いって?

【1】

結果を出すリーダーと出さないリーダーの違いは「ノウハウ」の有
無だ。長期的かつ本質的な価値を生み出しながら、短期的な目標も
達成できる人は、みんな独自のノウハウを蓄えている。

ところが、結果を出せるリーダーを見つけようとするとき、多くの
人はこの事実を見過ごしてしまう。決まって「見せ掛けのリーダー
シップ」に惑わされてしまう。

たとえば、次のような表面的な性格や特徴につられて、リーダーを
選んでしまう。

「生来の知的な魅力がある」「押し出しがいかにも堂々としていて、
周囲とのコミュニケーション能力が高い」「大胆なビジョンを描く
力がある」「生まれながらのリーダーと思わせる何かがある」

たとえば、高い知性があるからといって、ビジネスで適切な判断が
下せるとは限らない。個人の特性はリーダーシップのごく一部に過
ぎない。それらの特性は、ノウハウなしでは威力を発揮しない。

【2】

ノウハウとは、リーダーシップを損益の世界で発揮させる、相互に
関連した次の8つのスキルのことだ。

1.顧客の需要を満たし、カネを生む中心的なアイデアを見出した
うえで、ビジネスをポジショニングできるか。さらに、そのビジネ
スを適切にリポジショニングできるか。

2.他者より先に一定のパターンに気付いて、外部の変化を見極め
たうえで、事業を攻勢に持っていけるか。

3.適切な人材を集め、それぞれに適切な行動をさせることができ
るか。また、ビジネスの組織体制を整え、より迅速に決断して結果
を出す方法を知っているか。

4.事実や観察結果にもとづき、最高の才能を見出して人材を評価
し、それぞれに適した仕事を振り分けられるか。

5.有能なリーダーたちのエゴを抑え、彼らを一体となって協力さ
せられるチームを築いているか。

【3】

6.バックミラーをのぞいて以前の成果に数字を上乗せするだけで
なく、組織の可能性と組織が現実的に成し遂げられることを比べて、
目標を設定する方法を知っているか。

7.リソース、行動、エネルギーを調整し、目標達成のための具体
的な作業を見極めて、優先事項を決定できるか。

8.ビジネスに大きな影響を与える社会的圧力に、創造的かつ積極
的に対応し、市場を超えた力に対処できるか。

これら8つのノウハウを自在に用いられるようになれば、どんな状
況も正確に見極め、適切なアクションが起こせるようになる。

【4】

ノウハウを身につけている人材は、さらに自分のスキルを磨くこと
で、居心地のよい専門分野を離れ、昔から得意なことだけでなく、
多様な状況で必要なことをできるようになるだろう。

もちろん、ノウハウさえあれば完璧というわけではない。正しい判
断を行い、最適な行動をとることを妨げる要因はたくさんある。た
とえば、性格、心理、感情はリーダーシップに大きな影響を与える。

だからといって、理想的な性格の持ち主を探せば、優れたリーダー
になってくれるかというと、そうでもない。むしろ、こんな特徴に
焦点を当てるほうが効果的だろう。

たとえば「点と点を結びつける能力」や「本質的に楽天主義と悲観
主義のどちらに傾いているか」などだ。これらの能力や性格は、確
実に外部の変化のパターンを見極める力に大きな影響を及ぼす。

だが、どんなに頭の回転が速く、気力に満ち、自分の考えを明確に
述べられ、決断力もあって、魅力を持っていたとしても、ノウハウ
がなければ、優れたリーダーではない。

「ノウハウ」こそが、リーダーシップの本質なのだ。それを持つリ
ーダーだけが、ビジネスを的確に展開することができるのだ。

★本書の詳細、お買い求めは、→ http://tinyurl.com/36yzuo

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■■選書コメント  
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本書は、これからのビジネスの世界で、結果を出せる新しいリーダ
ーの姿を描き、どうしたらそのようなリーダーになれるのかを詳し
く説いた本です。

特に、これまで論じられてきたリーダーシップ論に致命的に欠けて
いたリーダーとしての「ノウハウ」の重要性と、その具体的な内容
を教えてくれます。

著者は、複数の世界的企業のアドバイザーを務めるラム・チャラン
です。彼は、40年以上も経営を第一線で見つめてきました。本書で
は、その活動から得た体験をベースに、リーダーに必要なノウハウ
を、8つにまとめて紹介します。

リーダーシップ溢れる人材としてイメージするのは、どんな人でし
ょう?おそらく、知性、自信、コミュニケーション能力、明確なビ
ジョンなどが全身から漂う人ではないでしょうか?

しかし、こうした条件を完璧に備えている人でも、いざ仕事をさせ
てみると、ほとんど成果をあげられず、あっという間にリーダーの
座を追い出されることが少なくありません。

リーダーっぽく見えるだけではだめなのです。ビジネスを展開する
具体的なノウハウ、分かり易く言えば、人を動かし、カネを稼ぎ、
会社を儲けさせる具体的な力が必要なのです。

本書は、そうしたノウハウを8つ紹介し、その一つ一つについて章
を割き、事例を交えながら徹底的に解説しています。300ページ超の
ハードカバーですから、読むのは楽ではありませんが、読む過程で、
いろいろと考えさせられるはずです。

経営者や幹部社員などリーダーとして活躍している人、いつかはリ
ーダーになりたい人はもちろん、「リーダーとうまく付き合いたい」
「リーダについて知りたい」と考えている人にもお薦めです。

★本書の詳細、お買い求めは、→ http://tinyurl.com/36yzuo

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■■耽読日記 Vol.11 
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■ビジネス書をこよなく愛する藤井が、徒然に書いてます。
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●読書の副産物で、人脈を築く

読書の効用とは少し異なりますが、読書の副産物として誕生したメル
マガ「ビジネス選書&サマリー」が、私の人脈の構築、ひいてはビジ
ネスに大きな影響を与えてきました。

まず、発行した当初は、読者も少なく、読者からご連絡をいただくと、
お会いしたりしていました。お会いした方とビジネスをはじめたケー
スも、一度や二度ではありません。

また、私から読者の皆さまに呼びかけてお集まりいただき、新しいア
イデアの感想を伺ったり、モニターになっていただいたこともありま
す。

その後、売り込みが多くなり、中には怪しい人も近寄ってくるように
なったために、お会いすることにはとても慎重になってしまいました。
しかし、かつては読者の方とお会いしてビジネス上のおつき合いをは
じめることが少なくなかったのです。

また、これはこのメルマガならではの話だと思いますが、出版社さん
とのおつき合いが増えました。ご存知の通り、このマガジンは出版社
と著者に掲載許可をいただいて発行しています。

その過程で出版社の編集ご担当者と親しくなりました。実は、私の著
書のいくつかは、掲載許可でお世話になった編集者の手によるもので
す。私に興味を持ってくださった編集者が、私の著作を企画、出版に
つなげてくださったのです。

また、書籍を紹介させていただいたご縁で、著者の先生と懇意になる
こともあります。これまで、おそらく100名以上の著者の先生とお会い
していると思います。

そこで思いついたのが、著者インタビューです。「せっかく、お会い
いただけるのだから、何かお役に立ちたい」と考えたのが発端です。
(「インタビューなら、有名著者先生に公然と会える」という下心も
ありました・・・)

はじめてみると、著者の先生とのお話はやはり素晴らしく、私一人で
伺うのは、あまりにももったいないと感じるようになりました。そこ
で「メルマガの読者の皆さんの前で話してもらおう」と考え、はじめ
たのが、著者セミナーです。

このように、私は読書の副産物としてはじめたメルマガをきっかけに、
どんどんとおつき合いを増やしてきたのです。

(つづく?)

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ています。無断転載はご遠慮ください。(C) Copyright 1999-2007
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発行元:藤井事務所 責任者:藤井孝一 
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

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