無料版・バックナンバー<マネジメント>
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2014/10/29
目標達成し続けるリーダーの「できない部下」を「デキる部下」に変える7つのこと(大林伸安)
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- 部下を持てば、誰しも部下を動かして目標達成することが求められます。しかし、時代の変化が速すぎて、部下の心がつかみにくくなっています。どうればいいのか・・教えてもらいたくても、周囲には聞ける相手が少なくなっています。そこで本書です。「なぜ、できないのか？」「なぜ、言うことを聞かないのか」本当のところが分かります。「感情的になった部下の怒りの沈め方」や「三言目言葉」など、簡単で効果絶大な方法に絞って書いてありますので、すぐに役立ちそうです。
2014/09/26
今、なぜ部下はあなたに心を開かないのか? これからの時代のリーダー論(山川博史)
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- こんなに気づかっているのに、部下が心を開かない－もしかして、旧いやり方で接してませんか？今の若者は、あなたが若いころとは全然違います。今風の接し方があるのです。リーダーがやってしまいがちな痛すぎる接し方を教え、丁寧に指導してくれます。
2014/09/04
優れたリーダーは、なぜ「立ち止まる」のか（ケヴィン・キャッシュマン）
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- 難しい時代に求められているのは新しいリーダーです。スピードの時代ですが、猪突猛進型は危険です。むしろ、立ち止まり、一歩引き、現実を見つめて新しい道を開くことが新しいリーダーシップのあり方です。世界のリーダーを30年以上にわたって支援してきたエグゼクティブコーチが、立ち止まる力の意義を教えます。
2014/07/30
1分間ジャック・ウェルチ 最高の経営を実現する77の法則(西村克己)
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- 伝説の経営者ジャック・ウェルチの成功哲学が、コンパクトにまとめられています。「ナンバーワンか、ナンバーツーの事業だけで勝負する」というのは有名ですが、バンバン、リストラをして、「ニュートロン・ジャック」の異名をとるだけに、人事戦略上も名言が多いようです。「自分の運命は自分のものだ。自分で決めてもらいたい。できなければ経営陣が決めるだけだ」働く側は、肝に銘じる必要があります。
2014/07/23
仕事の99%はアルバイトに任せよう!~「自分でやった方が早い・・・」から卒業する方法~(鈴木亮)
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- 伸びている会社は、アルバイト遣いがうまい。とはいえ、正社員とは扱い方のポイントが違います。彼らを生かし、伸ばすマネジメントのノウハウを教えます。
2014/07/12
クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす(曽山哲人, 金井壽宏)
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- 組織が人を生かし、業績につなげるには、どうしたらいいのか？まずは感情を理解して、それを踏まえた仕組みを作ることです。人を育てることで定評のあるサイバーエージェントの若き人事本部長が、自社の実例を紹介しながら、リーダー論に定評のある神戸大学大学院教授と対談します。人事制度の本質など、企業の人の問題が見えてきます。
2014/07/10
部下をうつにしない上司の教科書(奥田弘美)
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- うつは、会社の大損失。そう考えると、今や部下のメンタル管理は、上司の重要なスキルと言えます。うつは、早期発見、早期対応が重要。そんなわけで、精神科医・産業医の著者が、うつの見抜き方や適切な対処法を教えます。お医者さんが医学的論拠に基づいてしっかり書いた信頼性の高い実用書です。でありながら、とても読みやすく書かれています。
2014/07/02
部下には「あいさつ」だけ教えなさい ~「ついていきたい」と思われる上司がやっている5つのルール(金村秀一)
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- やる気がない、遅刻が多い、敬語が使えない、電話が取れない－そんなダメ社員を生まれ変わらせるには、大人のしつけです。難しいことではありません。あれこれ注意しなくても、部下の性格は変えられます。上司必読のたった５つのルールがここに。
2014/06/19
今いる仲間で「最強のチーム」をつくる 自ら成長する組織に変わる「チームシップ」の高め方（池本 克之）
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- チームが一つになれば、個々のメンバーの総力以上のパワーが発揮できます。わかってはいても、実際はうまくいかない現実があります。どうすればいいのか・・・チーム作りの悩みを、成長請負人と呼ばれた著者が解消します。この手の本は、単なる精神論や、体験談が多いですが、本書には体系化されたノウハウ「TDC」も初公開されるなど、実用性の高い内容になっていますので、自社にも導入できるはずです。
2014/06/18
儲かりたければ女性の力を借りなさい(小山昇)
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- 女性の活用が叫ばれていますが、上から目線の発想に、ガッカリ、ウンザリしている人も少なくないのでは？本書は、小さな会社で実際に女性を戦力化し、活力につなげてきた会社のカリスマ社長が、効果抜群の人材活用法を教えます。「女性は泣かせたほうがいい」「女性は灰になっても女性」「今の男性社員は女性社員と同じ」など、面白くってためになる。経営者、マネージャー必読です。
