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本日の選書

無料版・バックナンバー<マネジメント>

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2014/03/08
リーダーシップのなかった僕がチームで結果を出すためにした44のこと(佐藤達郎)

リーダーシップのなかった僕がチームで結果を出すためにした44のこと(佐藤達郎)
リーダーシップの有無なんて関係ない。マネージャーになったら、誰もがリーダーです。チームで結果を出すことが求められます。普通の人が率いるチームが、普通じゃない結果を残すのはなぜ?実体験からスキルと考え方を語る。
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2014/03/05
バトンタッチ 若きビジネスパーソンへ伝えたいこと(原田泳幸)

バトンタッチ 若きビジネスパーソンへ伝えたいこと(原田泳幸)
マクドナルドの会長が語ります。仕事とリーダーの極意。
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2014/01/28
"惜しい部下"を動かす方法 ベスト30(大塚寿)

頑張っているのに、ズレている、意見はあるのに受身、能力は高いのに向上心が無い・・・そんな惜しいが、使い道がないと思われがちな部下を動かす方法を教えます。ちょっとした一言が、部下を変え、動かします。著者自らが「集大成」というほどの力作です。
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2013/12/11
できる社員の損益分岐点(松尾喬)

できる社員の損益分岐点(松尾喬)
赤字社員は「どうしましょうか」、白字社員は「それはムリです」、では、黒字社員は?「こうしましょうか!」です。三択で分かる上に行ける人・いけない人。
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2013/12/02
店長のためのインバスケット・トレーニング(鳥原隆志)

店長のためのインバスケット・トレーニング(鳥原隆志)
最高のビジネスシュミレーションゲーム、インバスケットでビジネスをトレーニングします。店長になりきって、お店を切り盛りしましょう。ストーリーと漫画も入って、ますます面白くなりました。
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2013/11/22
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!(山元浩二)

小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!(山元浩二)
中小企業は、人がすべて。それでもノウハウは不足しがちです。特に、リーダー育成は、中々難しいのが実態です。どうするべきか?本書に答えが書いてあります。著者は、小さな会社の人事を知り尽くした山元浩二先生。当社もお世話になりました。そんな先生に対策を学びましょう。
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2013/10/31
あなたの失敗はいつも同じ原因(鳥原 隆志)

あなたの失敗はいつも同じ原因(鳥原 隆志)
問題解決力を高めるトレーニングができます。インバスケットを使って、自分のタイプを知り、負けパターンを探ります。これを退治することで、成功確率を高めるというわけです。楽しんで、スキル上がる、まさにビジネスロールプレイングですね!
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2013/10/25
はじめてのリーダーの教科書(黒岩 禅)

はじめてのリーダーの教科書(黒岩 禅)
リーダーは仕事だけではダメですね。信頼が無いといけません。でも、漠然としていて分かりにくい。はじめてのリーダーが、今日から使える内容が書いてあります。教え方、褒め方、叱り方、そしてリーダー自身の心の保ち方まで。
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2013/08/28
はじめてリーダーになる君へ(浅井浩一)

はじめてリーダーになる君へ(浅井浩一)
はじめて部下になると戸惑うことばかり。本書はリーダーのバイブルです。リーダーの仕事は、優秀であることでなく、人の優秀さを引き出すこと。本書にやり方が書いてあります。
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2013/08/27
売上目標は立てるな! 20人までの組織をまとめるリアルマネジメント(岩渕龍正)

売上目標は立てるな! 20人までの組織をまとめるリアルマネジメント(岩渕龍正)
中小企業のマネジメントは、意外に盲点です。経営は、トップがぐいぐいやっていれば何とかなります。また、マネジメントも実質トップの仕事です。でも、こちらは中々うまくいかないもの。いろいろな手法はあっても、多くは大企業のための手法だからです。小さな会社に特化してマネジメントを語ります。読んだ印象としては「小さな会社のことが、よく分かっているな」ということ。本書の内容をいくつか実践するだけで、会社はかなり良くなるはずです。「夫婦経営」についても解説があり、かなり実践的な内容です。
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム発起人・元代表
(株)アンテレクト代表取締役

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

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