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2006/11/25
金持ち父さんの起業する前に読む本
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- 「起業家には、誰もがなれるのだろうか」そう聞かれたら、私はこ
う答える。「誰もがなれる。そのためには心構えを変えることだ。
安全より自由を求めたとき、起業家への道が始まる」
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■■ ビジネス選書＆サマリー
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■今週の選書
■金持ち父さんの起業する前に読む本
■ロバート・キヨサキ、シャロン・レクター／筑摩書房
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■■選書サマリー
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「金持ち父さん」の、今回は起業指南です。
【１】
「起業家には、誰もがなれるのだろうか」そう聞かれたら、私はこ
う答える。「誰もがなれる。そのためには心構えを変えることだ。
安全より自由を求めたとき、起業家への道が始まる」
起業家になりたいと考えている人は多い。だが、たいていの人は今
の勤め先を辞めることすらできない。彼らが理由としてよく挙げる
のは、次のようなことだ。
「お金がない」
「子どもを養わなければならない」
「時間がない、忙しすぎる」
「手伝ってくれる人がみつからない」
「会社を作るのは時間がかかりすぎる」
「リスクが大きすぎる」
「もう年をとりすぎている」
これらはいずれも言い訳だ。彼らが望む成功を手にできないのは、
本当は「恐怖」のせいなのだ。間違いや失敗を冒すことを恐れてい
るから、こうした言い訳をしているにすぎないのだ。
彼らは、完全主義者になることで、その恐怖から逃れようとしてい
る。準備が完璧に整わないことを理由にはじめることから逃げてい
るのだ。彼らの態度は、まるですべての信号が青にならないからと
いう理由で、車を走らせないようなものだ。
【２】
起業家は違う。ハーバード大学のハワード・Ｈ・スティーブンソン
教授は、起業家と従業員との違いとして、まず、戦略的アプローチ
の方法を挙げている。
起業家は、自分が資源を持っていようがいまいが、いつでもチャン
スを探している。彼らはチャンスに遭遇すると、すぐ取引を押さえ
る。お金や人材を調達する方法は、後から考える。
こんな時、従業員的な発想の人ならこう言うはずだ。「カネがない
のに、どうやってチャンスをものにできるというんだ」 こんな考
え方では、永遠にチャンスはものにできない。
【３】
起業家と従業員とでは、目指す経営組織も異なる。起業家は、非公
式な複数のネットワークを持つ水平構造を目指すが、従業員は形式
化された複数の階層を持つ垂直構造を目指す。
起業家は、戦略的パートナーとチームワークを組む。組織そのもの
はシンプルにしておき、できるだけアウトソーシングを行い、むや
みに社内へ仕事を持ち込もうとしない。一方、従業員はヒエラルキ
ーを築き、自分がその命令系統のトップに立ちたがる。
報酬に対する考え方も違う。従業員は、安全を重視する。資源が基
本で昇進志向だ。彼らは、社内の地位や肩書きを重視する。理由は、
それが安定した暮らしを約束してくれると考えるからだ。
起業家は出世のはしごを上るよりも、はしごそのものを所有したい
と考える。そして、地位や肩書きよりも、自分の強烈な価値観を何
よりも大切にしている。
【４】
「安全」という言葉の裏には「恐怖」がある。大企業に勤めるのは、
恐怖心があるからだ。しかし、企業に勤めても「クビにならないか」
と怯えることになる。こうしてみんな従順な従業員になっていく。
起業家になれば、本当の「自由」がどんなものかわかるはずだ。そ
れは、単にお金を持っているとか、時間がたくさんあるといったこ
とではなく、恐怖に対する恐怖から解き放たれることを意味する。
起業すれば、安全を求める心は、自由を望むようになる。安定した
給料の代わりに、偉大な富を欲するようになる。既存の価値より、
自ら価値を築こうとする。
映画「イージー・ライダー」にはこんなセリフが出てくる。「自由
について話すのと、自由でいるのとはまったく別だ。金で売られた
り、買われたりしているうちは、自由になることは難しい」
起業家でも従業員でもいいが、ありのままの自分でいることを選ぶ
べきだ。ただし、自由を手にするためには、勇気が必要だ。
安全を手放す勇気を持てれば、あなたはとてつもない自由と、富を
手にすることができるはずだ。
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■■選書コメント
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ご存じ「金持ち父さん」シリーズの最新刊です。今回のテーマは、
「起業」です。
著者ロバート・キヨサキ氏は、不動産投資家としてあまりにも有名
です。しかし、不動産投資を始める前に、起業家としても大成功を
収めています。
過去に、サーファー用財布やビジネススクールなどのビジネスを手
がけているのです。今回は、その体験を活かし、これから起業した
い人に向けて、起業に必要な考え方や、心構えを説いています。
シリーズを一冊でも読んだ人ならおわかりいただけると思いますが、
本書も自らの体験を織り交ぜつつ、具体的に「金持ち父さん」の教
えを、じっくり、分かり易く説明してくれます。
会社に勤める方で「起業したい」と考える方は少なくありません。
しかし、実際に起業する人は決して多くありません。まず、従業員
的発想を、起業家のそれに切り替えることに苦労し、挫折します。
さらに起業には、ビジネスプラン、チーム、ネットワーク、資金、
経験など、多くのものが必要です。そのあたりの調達法などが、本
書では10のレッスンに分けられて、詳しく紹介されています。
タイトルには「起業する前に読む本」とありますが、内容はかなり
深く、もしかしたら実際に起業して、ある程度経験を経てからでな
いと、真意は理解できないかも知れません。
それでも、今は会社に勤めながら「いつかは起業したい」と考える
人にもお薦めします。そして、ぜひ独立してからも、繰り返し読ん
でいただきたいと思います。
きっと、読むたびに、新しい発見があるはずです。本書は、起業家
にとって、それくらい学びの多い、重要な本だと思います。
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■■選書アンケート
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締切：2006年12月06日18時00分
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