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2019/03/13
小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方 「やる気のある社員」が辞めない給与・賞与の決め方・変え方(山元 浩二)

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方 「やる気のある社員」が辞めない給与・賞与の決め方・変え方(山元 浩二)
社員のモチベーションを上げるには、何はなくとも「給与」です。「そんな余力はない」小さな会社の本音は、そんなところかも知れません。そこで本書です。中小企業が「稼ぐ力」をアップさせ社員の賃金を上げることができるようになります。人事評価制度のプロが実際に使っている導入ノウハウです。
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2019/03/12
P&Gで学んだ経営戦略としての「儲かる人事」(松井 義治)

P&Gで学んだ経営戦略としての「儲かる人事」(松井 義治)
社員の力を最大限に発揮させるには?ES(従業員満足)こそが最重要課題です。最適・最強の人事システムとは?経営手法としての人事を、P&Gで人事統括を務めた著者が具体的に教えます。日本企業に応用可能な方法です。
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2019/03/04
最高のリーダーは2分で決める(前田鎌利)

最高のリーダーは2分で決める(前田鎌利)
リーダーには決めてもらいたいですよね。リーダーの決断が、チームの成果に直結します。でも、決め方なんて教わったことはないのでは?そこで本書が教えます。著者は、2分で決めるそうです。リーダーのための決断する技術です。あたかも対話するように書かれていますので、楽に読むことができます。
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2019/02/05
できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ(伊庭正康)

できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ(伊庭正康)
リーダーにはなりたくないーそういう人が増えているみたいですね。でも「リーダーほど面白い経験はない」そう著者は言います。私もそう思います。仕事を任せる、任された部下がワクワクする、そんな経験はリーダーにしかできません。どうしたらいいのか?コツを本書が教えます。
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2019/01/24
管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう(倉貫 義人)

管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう(倉貫 義人)
マイクロマネジメントは止めましょう。副業OK、働く場所も時間も縛りなし、休暇は取り放題。そんな自由な環境を作ることで、成果はあがります。効率的に働く、自律的に働く、独創的に働く、そんな3つのステップで組織は変わります。究極のマネジメントの方法がここにあります。
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2018/12/26
指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。 指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。(米澤 晋也)

指示ゼロ経営  リーダーが「何もしない」とうまくいく。 指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。(米澤 晋也)
最強の自立組織を作るために、リーダーは何をすればいいのでしょうか?答えは、何もしないこと。もちろん、ただの放置ではありません。その考え方と実践方法をまとめた本です。これからの組織運営のヒントが詰まってます。
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2018/09/28
なぜ、世界のエリートはどんなに忙しくても美術館に行くのか? (岡崎 大輔)

なぜ、世界のエリートはどんなに忙しくても美術館に行くのか? (岡崎 大輔)
これからのビジネスセンスを磨くなら、美術鑑賞です。意外かもしれませんが、海外では結構常識です。ただし、漫然と眺めるだけではダメですよ。どうすればいいのか?グローバル企業がこぞって研修に使う話題の鑑賞法を本書が教えます。
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2018/09/26
「年上の部下」をもったら読む本(濱田秀彦)

「年上の部下」をもったら読む本(濱田秀彦)
「やりづらい」なんて言ってられません。会社はそれを求めています。コツは3つありました。役割の遂行、敬意を払う、そしてコーチングです。3万人のビジネスパーソンを指導してきたカリスマコーチが教えます。
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2018/09/19
プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術(小室 淑恵)

プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術(小室 淑恵)
働き方は変えられます。「働き方改革」が叫ばれて久しいです。でも、具体的な方法はよく分からないというのが本音かもしれません。そうこうしているうちに、来年から罰則付きの残業規制がスタートします。残業ゼロのチームを作る5つのステップを紹介します。
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2018/09/12
フェミニスト・ファイト・クラブ 「職場の女性差別」サバイバルマニュアル(ジェシカ・ベネット)

フェミニスト・ファイト・クラブ 「職場の女性差別」サバイバルマニュアル(ジェシカ・ベネット)
「女優がアカデミー賞に一斉に黒のドレスで登場」「東京医大が男性受験者に加点」「財務次官が女性記者へ発言で辞職」など、セクハラの話題をニュースなどでも日常的に耳にする時代になりました。それだけ蔓延しているのだと思います。本書は、職場の女性差別の傾向と対策です。マニュアルのように、ケースごとの対応策が書かれています。語り口はユニークで、図解も満載でとても読みやすい作りです。働く女性はもちろん、男性にもお奨めです。
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

東京事務所:
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