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本日の選書

無料版・バックナンバー<マネジメント>

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2013/01/31
1年で成果を出す P&G式 10の習慣(杉浦里多)

1年で成果を出す P&G式 10の習慣(杉浦里多)
世界標準の仕事とは、どんなものなのか?徹底した実力主義などのイメージがありますが、実際はどうなのか?外資系企業の宣伝・広報マネジャーを歴任した著者が教えます。読めば、職場での言葉、考え、行動が変わり、最速で成果が出せるようになります。
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2013/01/25
最強の「リーダーシップ理論」集中講義(小野善生)

最強の「リーダーシップ理論」集中講義(小野善生)
リーダーシップはますます重要な概念です。でも、理論は難しい。そこで本書です。必須の知識が、一冊にまとめられています。必要最低限の知識が、体系的にわかります。
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2013/01/08
課長の大間違い!(渡部一男)

課長の大間違い!(渡部一男)
課長業、楽じゃありませんね。でも、誰もやり方を教えれてくれません。考えてみれば、自分が部下の時にされて、うれしかったこと、嫌だったことを思い出せばいいのです。でも、なぜか、きれいに忘れてしまうんですよね・・・本書は、課長業に悩むビジネスパーソンに贈るバイブルです。部下とのコミュニケーションや信頼関係づくり、チームの育て方など、新米課長や迷走課長のかゆいところに手が届く内容です。
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2013/01/07
なぜ、上司の話の7割は伝わらないのか(小倉広)

なぜ、上司の話の7割は伝わらないのか(小倉広)
同じことばかり言い続けている・・・多くの上司が、そう思っています。理由は、実は伝え方にあります。多くの上司が、信頼関係、情熱、論理で伝えようとします。でも、それだけじゃダメなんです。本書には、上司が部下にどう伝えれば伝わるかが書いてあります。人材育成のプロが、教えます。すべての上司、必読です。
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2012/11/22
動かない部下を動かす技術(桐岡隆澄)

動かない部下を動かす技術(桐岡隆澄)
部下は動かないのが当たり前、そんな部下を動かし、成果につなげる上司の仕事術です。650を超える組織を元気にしてきた著者が、その手の内を明かします。経営者、マネージャー必見です。事例満載で分かり易い、読み易い。
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2012/11/01
間違いだらけの「優秀な人材」選び(奥山典昭)

間違いだらけの「優秀な人材」選び(奥山典昭)
職場で優秀な人―それは稼ぐ人です。学歴がある人でも、語学が堪能な人でも、資格がある人でもありません。誰が稼ぐ人材かの見極め方を教えます。自分の部下だけでなく、上司、そして自分自身がチェックできます。
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2012/10/22
あなたが部下から求められているシリアスな50のこと(濱田秀彦)

あなたが部下から求められているシリアスな50のこと(濱田秀彦)
部下は上司を三日で見極めると言われます。いったいどこを見られているのか?本書には書いてあります。できれば、部下から信頼されたいですよね。自分では気づきにくい、自分の見られ方が50個、書いてあります。部下をもったら、ぜひ読んでください。
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2012/10/09
デキる上司は定時に帰る(小松俊明)

デキる上司は定時に帰る(小松俊明)
タイトル通りではありません。上司の教科書です。サラリーマンは、管理職をやってナンボです。でも、難しい。本書には、通り一遍のマネジメント論でなく使える手法が書いてあります。たとえば「問題社員には新入社員の研修を任せる」など。すぐに使えて効果のあデキる上司の手法が満載です。
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2012/09/27
リーダーの使命とは何か(フランシス・ヘッセルバイン)

リーダーの使命とは何か(フランシス・ヘッセルバイン)
新しいリーダーはどうあるべきか-がテーマです。リーダーは「"トップ"でなく"中心"であれ」とし、それをベースにリーダーの心得やあり方を説いていきます。著者は、世界的に知られる女性リーダーの一人です。本人自らが実践し、実績を上げてきたことばかりなので、迫力があります。職場はもちろん、地域や家庭など、あらゆる組織に万能です。私も、年齢とともに人の中心となる機会が増えいますので、じっくり読みました。手元に置いて、繰り返し読むことになりそうです。お勧めです。
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2012/07/04
朝60分で部下が変わる(嶋津良智)

朝60分で部下が変わる(嶋津良智)
『怒らない技術』で70万部を突破した嶋津さんの、本業に関連する書籍です。部下を変える、ちょっとした秘訣です。本業だけに「さすがー」という感じ。さっそく使ってみようというモノがたくさん詰まっていました。これから上司から新米から、相変わらず部下に頭を痛めるベテラン上司まで、お勧め。
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

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