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2017/02/07
すごいプロセス: 継続して成果が上がるインバスケット思考法(鳥原 隆志)

すごいプロセス: 継続して成果が上がるインバスケット思考法(鳥原 隆志)
残業できない!そんな時代に成果を挙げるには?答えは、インバスケット思考にありました。短い時間で結果を残す究極のプロセスを、インバスケット方式で学びましょう。
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2017/01/25
マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力(テレサ・アマビール,スティーブン・クレイマー)

マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力(テレサ・アマビール,スティーブン・クレイマー)
会社の業績と社員の豊かさ、この両方を同時に満たすにはどうしたらいいのでしょうか?つまり、生産性と創造性は、どうすれば同時に高まるのでしょうか?ハーバード教授と心理学者が、35年の研究を経て、ついに解明しました。労働生産性の悪さが大きな問題とされている日本社会こそ、学ぶべきノウハウです。
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2016/12/20
大前研一ビジネスジャーナル No.12(21世紀の人材戦略)(good.book編集部 (編集))

大前研一ビジネスジャーナル No.12(21世紀の人材戦略)(good.book編集部 (編集))
AIが当たり前の時代になって、これから多くの仕事の担い手が、人から置き替わっていくと言われています。そんな時代にあって、求められる人材とはどんな人材なのでしょうか?あの大前研一さんが語ります。
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2016/12/19
日本に来たドラッカー 初来日編(山下淳一郎)

日本に来たドラッカー 初来日編(山下淳一郎)
貴重な本ですね。ドラッカーが日本に来た時に行われたセミナーや講演の記録です。つまり、すべて日本の企業や経営者に向けて発信されたものです。ドラッカーファンならずとも、経営に携わる人は、誰もが読むべきだと思います。
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2016/12/16
部下がついてくる、動いてくれる リーダーの教科書(室井 俊男)

部下がついてくる、動いてくれる リーダーの教科書(室井 俊男)
チームで仕事をする以上、チームで結果を出さなければ意味がありません。そのために必要なことが書いてあります。メーンバーが変わり、行動し、やってくれるようになります。リーダーのための珠玉の50の言葉を取り上げ、解説とともに紹介します。
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2016/12/08
課長のための「やらない」教科書: チームマネジメントは、"最小限"でいい(田原 洋樹)

課長のための「やらない」教科書: チームマネジメントは、
課長は動いちゃいけません。動くのは部下たちです。自分がいなくても動くチームが理想です。本書は、マネジメントの本質を突きながら、実際にどう振舞えばチームがまとまり、成果が出るのかまで落とし込んだ優れた実務書です。マネージャーや小さな会社の経営者、そしてそうしたポジションを目指す方は必読です。
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2016/10/31
採るべき人 採っていけない人 採用に悩む小さな会社のための応募者を見抜く技術(奥山 典昭)

採るべき人 採っていけない人 採用に悩む小さな会社のための応募者を見抜く技術(奥山 典昭)
人の採用ほど難しいことはないですよね。私も、何度も失敗して来ています。特に、昨今は就活も一般化して、下手をすると学生のほうが上手ということもあります。だから、面接では好印象、入社後にガッカリ、ということが頻繁に起きています。これは、雇う側にも雇われる側にも不幸ですよね。そうならないように、雇う側もしっかり対処しましょう。具体的にどうしたらいいのか?その対処法を教えます。
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2016/10/27
なんとかしたい! 「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント(片岡 裕司)

なんとかしたい! 「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント(片岡 裕司)
年上部下をマネジメントする本です。年上部下・年下上司も珍しくなくなりました。彼らは経験豊富で実力はあっても、上司からすれば何かと扱いにくいのも事実。でも、そんなことは言っていられません。彼らのやる気と力を引き出し、成果を上げるノウハウです。
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2016/09/21
トヨタの伝説のディーラーが教える 絶対に目標達成するリーダーの仕事(須賀 正則)

トヨタの伝説のディーラーが教える 絶対に目標達成するリーダーの仕事(須賀 正則)
目標を達成することは、組織にとって絶対的なコミットメントであるべきですよね。その一切の責任を負うのがリーダーです。でも、簡単なんことではありません。目標達成する組織に不可欠なリーダーシップとは?その答えが、本書には書いてあります。トヨタ史上最高の販売目標を達成した組織のメンバー育成術です。マネジメントクラスはもちろん、経営者を含むあらゆる組織のリーダーたちに一読をお勧めします。
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2016/05/30
東大と野球部と私――勝つために大切なことは何か(桑田真澄)

東大と野球部と私――勝つために大切なことは何か(桑田真澄)
弱小とされる東大野球部。昨年念願の1勝をあげました。その背景には特別コーチとして2年間就任した桑田真澄元選手の教えがありました。何を指導し、どう生かしたのか?その軌跡は、新しいスポーツ指導のあり方を考えさせてくれます。
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

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