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2019/05/31
「いつでも転職できる」を武器にする
-
自分軸にあった市場を見極める
これからは「自分らしく活躍し、認められ、稼げる」ことが会社、仕事、働き方の選択基準だとされている。だがし、選択肢が多すぎると選べない。だから、このまま会社にいていいのか悩む。しかも、転職など「キャリアの節目」は突然現れる。短期間で判断が必要だ。転職先で失敗しても、前の会社には戻れない。逆にチャンスを逃せば誰かがその椅子に座ってしまう...
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■今週の選書
■「いつでも転職できる」を武器にする
■松本利明
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★本書の詳細、お買い求めは、
→ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4046041897/tachiyomi
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■■お知らせ
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●令和に準拠、大人のあなたに「週末起業」です。
『週末起業』の執筆から16年経ちました。私も、立派なおじさんに
なりました・・・。
そこで！このたび週末起業の"大人版"を書きました。
「週末起業」とは、会社に勤めながら、週末にビジネスを立ち上げ、
軌道に乗ったら独立する起業スタイルです。
かつて、倒産やリストラの不安を抱えるサラリーマンに提唱した起
業方法です。このスタイルは、今では当たり前になりました。
にもかかわらず、今回大人版を出すのは、ミドル層が、新たな苦難
に直面しているからです。
その苦難とは「長寿」です。人生が100年になったために、定年退
職してからも、人生がだらだら続くことになりました。
その結果、多くのビジネスパーソンが稼ぐ手段を持たないまま、人
生ばかり長くなる時代になりました。
蓄えは底をつくでしょうし、年金も不十分です。そんな中、幸せに
過ごすには、お金を自力で継続的に得る方法を身につけることです。
２万人超のビジネスパーソンを指導してきた経験から、ミドルに特
化した起業の方法を、成功例を交えてお伝えします！
令和の時代にマッチしたやり方です。ぜひ、お読みください。
→ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4295403032/tachiyomi
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■■選書サマリー
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自分軸にあった市場を見極める
【１】
これからは「自分らしく活躍し、認められ、稼げる」ことが会社、
仕事、働き方の選択基準だとされている。だがし、選択肢が多すぎ
ると選べない。だから、このまま会社にいていいのか悩む。
しかも、転職など「キャリアの節目」は突然現れる。短期間で判断
が必要だ。転職先で失敗しても、前の会社には戻れない。逆にチャ
ンスを逃せば誰かがその椅子に座ってしまう。
相談する相手もいない。当然、会社の上司・先輩には相談できない。
社外から声をかけてくれた上司や先輩は、移る方向で説得してくる。
家族は自分の主観で言ってくる。
親世代ともなると年功序列の昔の価値観のままでいるため保守的
だ。どの相談相手も自分の利害の視点で語るのだ。客観的な意見は
めったに貰えない。
職業人生に関わる問題を判断する際は「自分軸」で決めたいものだ。
自分軸で自分らしく認められ、やりがいを感じ、稼げる職業人生を
自分の手で手に入るべきだ。
【２】
自分軸では、キャリアは３つの視点で考える。１つ目は事業のライ
フサイクルの中で「導入」「成長」「安定」「衰退・再展開」の、
どのフェーズが自分に向いているのかだ。
自分の可能性の幅を広げるには、横の「のりしろ」経験を重視する
ことだ。これは次のフェーズに差し掛かる部分だ。ここで眠ってい
る資質が開花すれば、２つのフェーズまで対応することができる。
２つ目は「自分にあった居場所はどこか」だ。ビジネスでは業界・
職種・会社の３つの選択肢がある。局面により、行き来スライドし
ながら、自分らしくレベルアップしていくべきだ。
この２点で、自分がいるべき「市場＝居場所」が確定するはずだ。
その居場所の中で「自分のキャラで活躍し、成長する」というのが、
３つ目のポイントだ。
【３】
ライフサイクルのフェーズに応じて、活躍できる人材タイプは違う。
「導入期」に活躍できる人はは「新しいことを考える人材タイプ」
だ。
導入期は、創業経営者やベンチャーキャピタルと個人的に繋がって
いない限り、縁がない。ＳＮＳ等で創業経営者の繋がりを調べ、勉
強会、飲み会仲間にしてもらうことがスタートだ。
上場のタイミングまで残り、ストックオプションや株の売買益を手
に入れる人が勝ち組だ。本格的な成長期の前に後任に席を譲り、次
の創業チャンスで声がかかるようにセルフブランディングをする。
「成長期」で活躍できる人は「走りながら、今のビジネスを太くす
る人材タイプ」「海外で展開する人材タイプ」だ。早い者勝ちなの
で成長の兆しが見えたタイミングで入社するのが得策だ。
安定期に近づくと、現場仕事の椅子は増えるが、上位職の椅子は増
えなくなる。成長期は、気をつけていないといのまにか安定期に突
入してしまう。これが一番のリスクだ。
成長期と安定期では求められる人材要件が違う。そのため、次第に
噛み合わなくなる。成長期に向いている人は、安定期ののりしろの
局面まできたところで、次に伸びてくる会社に飛び乗るのが正解だ。
【４】
「安定期」に活躍できる人は「ルールや仕組みに沿って今のビジネ
スを太くする人材」だ。売上・利益が高く、規模が大きい企業を狙
う。業界Ｎｏ．１企業だ。お客様、チャンス、人材が集まるからだ。
「衰退・再展開期」で活躍できる人は「最適化する人材」だ。これ
から狙い目のフェーズだ。安定期から衰退・再展開期にいる企業が
日本には圧倒的に多いからだ。
リストラ・事業再生のプロジェクトに入れれば、事業に関する土地
勘が養える。やる事やステップは、どのプロジェクトでも同じだ。
成功したら残るも良し、事業再生請負人として活躍してもいい。
※↓「これじゃ、物足りない！」「広告が煩わしい」方はコチラ↓
http://www.bbook.jp/paymelmaga.html
★本書の詳細、お買い求めは、
→ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4046041897/tachiyomi
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■■
■■選書コメント
■■
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●今週の選書について
自分の市場価値を高める自分軸の作り方がわかります。といっても、
自分を世の中のニーズに合わせて変えるのではありません。あくま
でも、自分らしく活躍する方法が分かります。
「自分の市場価値」「好きなこと・得意なことで稼ぐ方法」「周囲
に認めてもらう方法」「自分の価値をアップデートし続ける方法」
などがわかります。
その結果、世の中から正しく評価され、自分らしく稼ぐことができ
るようになります。その理論と、市場価値に左右されない自分の価
値の組み立て方がわかります。
著者は、世界的な外資系コンサルティング会社で、５万人を超える
社員のリストラを手伝い、6500人を超えるリーダー、幹部社員を選
抜してきたそうです。いわば「人材の目利き」です。
そんな著者が、教える方法ですから実践的です。もちろん、小手先
のテクニックではありません。生涯の財産になる方法です。働き方
での不安やモヤモヤが一気に解消できるはずです。
はじめに「日本の転職事情」を解説し、その上で「売りになる強み
や実績の見つけ方」「自分の市場価値の測り方」「自分らしく市場
価値を高める方法」などを解説していきます。
読めば、会社、時代、関わる人に左右されず、大企業、ベンチャー、
副業を問わず、自由に自分らしく活躍できるようになるはずです。
転職しようが残ろうが自由です。仕事が楽しく、楽になるはずです。
今すぐ転職したい人はもちろん、このまま会社に残っていいのか、
不安を感じている人、やりたいことが見つからない人、しがみつく
しか無いとあきらめている人にもお勧めします。
※「これじゃ、物足りない！」方は、コチラ
→ http://www.bbook.jp/paymelmaga.html
★本書の詳細、お買い求めは、
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■今週の選書
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■松本利明
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『週末起業』の執筆から16年経ちました。私も、立派なおじさんに
なりました・・・。
そこで！このたび週末起業の"大人版"を書きました。
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軌道に乗ったら独立する起業スタイルです。
かつて、倒産やリストラの不安を抱えるサラリーマンに提唱した起
業方法です。このスタイルは、今では当たり前になりました。
にもかかわらず、今回大人版を出すのは、ミドル層が、新たな苦難
に直面しているからです。
その苦難とは「長寿」です。人生が100年になったために、定年退
職してからも、人生がだらだら続くことになりました。
その結果、多くのビジネスパーソンが稼ぐ手段を持たないまま、人
生ばかり長くなる時代になりました。
蓄えは底をつくでしょうし、年金も不十分です。そんな中、幸せに
過ごすには、お金を自力で継続的に得る方法を身につけることです。
２万人超のビジネスパーソンを指導してきた経験から、ミドルに特
化した起業の方法を、成功例を交えてお伝えします！
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【１】
これからは「自分らしく活躍し、認められ、稼げる」ことが会社、
仕事、働き方の選択基準だとされている。だがし、選択肢が多すぎ
ると選べない。だから、このまま会社にいていいのか悩む。
しかも、転職など「キャリアの節目」は突然現れる。短期間で判断
が必要だ。転職先で失敗しても、前の会社には戻れない。逆にチャ
ンスを逃せば誰かがその椅子に座ってしまう。
相談する相手もいない。当然、会社の上司・先輩には相談できない。
社外から声をかけてくれた上司や先輩は、移る方向で説得してくる。
家族は自分の主観で言ってくる。
親世代ともなると年功序列の昔の価値観のままでいるため保守的
だ。どの相談相手も自分の利害の視点で語るのだ。客観的な意見は
めったに貰えない。
職業人生に関わる問題を判断する際は「自分軸」で決めたいものだ。
自分軸で自分らしく認められ、やりがいを感じ、稼げる職業人生を
自分の手で手に入るべきだ。
【２】
自分軸では、キャリアは３つの視点で考える。１つ目は事業のライ
フサイクルの中で「導入」「成長」「安定」「衰退・再展開」の、
どのフェーズが自分に向いているのかだ。
自分の可能性の幅を広げるには、横の「のりしろ」経験を重視する
ことだ。これは次のフェーズに差し掛かる部分だ。ここで眠ってい
る資質が開花すれば、２つのフェーズまで対応することができる。
２つ目は「自分にあった居場所はどこか」だ。ビジネスでは業界・
職種・会社の３つの選択肢がある。局面により、行き来スライドし
ながら、自分らしくレベルアップしていくべきだ。
この２点で、自分がいるべき「市場＝居場所」が確定するはずだ。
その居場所の中で「自分のキャラで活躍し、成長する」というのが、
３つ目のポイントだ。
【３】
ライフサイクルのフェーズに応じて、活躍できる人材タイプは違う。
「導入期」に活躍できる人はは「新しいことを考える人材タイプ」
だ。
導入期は、創業経営者やベンチャーキャピタルと個人的に繋がって
いない限り、縁がない。ＳＮＳ等で創業経営者の繋がりを調べ、勉
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上場のタイミングまで残り、ストックオプションや株の売買益を手
に入れる人が勝ち組だ。本格的な成長期の前に後任に席を譲り、次
の創業チャンスで声がかかるようにセルフブランディングをする。
「成長期」で活躍できる人は「走りながら、今のビジネスを太くす
る人材タイプ」「海外で展開する人材タイプ」だ。早い者勝ちなの
で成長の兆しが見えたタイミングで入社するのが得策だ。
安定期に近づくと、現場仕事の椅子は増えるが、上位職の椅子は増
えなくなる。成長期は、気をつけていないといのまにか安定期に突
入してしまう。これが一番のリスクだ。
成長期と安定期では求められる人材要件が違う。そのため、次第に
噛み合わなくなる。成長期に向いている人は、安定期ののりしろの
局面まできたところで、次に伸びてくる会社に飛び乗るのが正解だ。
【４】
「安定期」に活躍できる人は「ルールや仕組みに沿って今のビジネ
スを太くする人材」だ。売上・利益が高く、規模が大きい企業を狙
う。業界Ｎｏ．１企業だ。お客様、チャンス、人材が集まるからだ。
「衰退・再展開期」で活躍できる人は「最適化する人材」だ。これ
から狙い目のフェーズだ。安定期から衰退・再展開期にいる企業が
日本には圧倒的に多いからだ。
リストラ・事業再生のプロジェクトに入れれば、事業に関する土地
勘が養える。やる事やステップは、どのプロジェクトでも同じだ。
成功したら残るも良し、事業再生請負人として活躍してもいい。
※↓「これじゃ、物足りない！」「広告が煩わしい」方はコチラ↓
http://www.bbook.jp/paymelmaga.html
★本書の詳細、お買い求めは、
→ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4046041897/tachiyomi
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■■選書コメント
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●今週の選書について
自分の市場価値を高める自分軸の作り方がわかります。といっても、
自分を世の中のニーズに合わせて変えるのではありません。あくま
でも、自分らしく活躍する方法が分かります。
「自分の市場価値」「好きなこと・得意なことで稼ぐ方法」「周囲
に認めてもらう方法」「自分の価値をアップデートし続ける方法」
などがわかります。
その結果、世の中から正しく評価され、自分らしく稼ぐことができ
るようになります。その理論と、市場価値に左右されない自分の価
値の組み立て方がわかります。
著者は、世界的な外資系コンサルティング会社で、５万人を超える
社員のリストラを手伝い、6500人を超えるリーダー、幹部社員を選
抜してきたそうです。いわば「人材の目利き」です。
そんな著者が、教える方法ですから実践的です。もちろん、小手先
のテクニックではありません。生涯の財産になる方法です。働き方
での不安やモヤモヤが一気に解消できるはずです。
はじめに「日本の転職事情」を解説し、その上で「売りになる強み
や実績の見つけ方」「自分の市場価値の測り方」「自分らしく市場
価値を高める方法」などを解説していきます。
読めば、会社、時代、関わる人に左右されず、大企業、ベンチャー、
副業を問わず、自由に自分らしく活躍できるようになるはずです。
転職しようが残ろうが自由です。仕事が楽しく、楽になるはずです。
今すぐ転職したい人はもちろん、このまま会社に残っていいのか、
不安を感じている人、やりたいことが見つからない人、しがみつく
しか無いとあきらめている人にもお勧めします。
※「これじゃ、物足りない！」方は、コチラ
→ http://www.bbook.jp/paymelmaga.html
★本書の詳細、お買い求めは、
→ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4046041897/tachiyomi
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