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なぜギリギリになってしまうのか。 仕事の進め方や予定が守れないことに悩む人が多い。理由はやり方がズレているからだ。時代が変わり、やる事が増えている。それなのに、やり方や考え方を変えないからうまくいかないのだ。うまくいかないからと、頑張るのは間違いだ。過去の常識や当たり前は通用しない。無駄な努力をしな…

部下が安心して働くための「やめる」 「どうすれば、自分の話が部下に伝わるか？」「部下が自発的に動くようになるには何をすればいいのか？」など、リーダーは伝え方で悩んでいる。リーダーとして信頼され、職務人生を切り開いていけるかどうかは、部下が安心して話をできるかどうかで決まる。部下の話を聞き、一緒に取り…

会うことの効力 現代は、様々なコミュニケーション手段がある時代だ。パンデミック以降、会わないコミュニケーションがさらに普及した。人付き合いが苦手な人にとってはありがたい時代だ。一方で、実際に会うことでしか得られないものもある。会わなければ、それが失われてしまう。かけたエネルギーや時間を補って余りある…

インバスケットを理解する 研修の一種「インバスケット」とは、リーダーになったと仮定して疑似的体験をさせ、判断力や問題解決力を鍛える手法だ。管理職の登竜門として多くの企業で導入されている。インバスケットと実際の仕事には強い連動性がある。仕事の疑似体験だから、スコアが高いほど実際の仕事でも評価が高い。イ…

良い質問が部下を動かす 質問力を磨くべきだ。良い質問のやり方を身につければ、効率よく確実にリーダーに成長できるからだ。これがリーダーシップを高め、チームのパフォーマンス向上にもつながる。部下も色々な考えを持っているものだ。だが、発言する機会を与えられなかったり、勇気がなかったり、意欲が失われていたり…

リーダーに資質はいらない 素晴らしいリーダーも優柔不断な面があるなど、リーダーらしくない面もがあるものだ。だが、完璧でなくていい。自分より優秀な部下がいても気にすべきでない。役割に過ぎないからだ。無口でおとなしい人は、リーダーに向いていないと思っている人は多い。だが、そういうリーダーがミーティングで…

時間に追われる日々はストレスだ。焦りが焦りを呼び、沼にはまってしまう。もっと結果を出せるはずなのに、力を発揮できず、くすぶってしまうのは悔しいものだ。反対に、短時間で何倍もの結果が出せる人もいる。クオリティも高く、何より楽しそうだ。会社で出世することもできるし、独立しても常に声がかかるようになる。人…

言葉の解像度を上げる ビジネスの現場では、あいまいなフレーズが飛び交っている。たとえば「当事者意識を持とう」「優先順位をつけてね」「周知徹底をお願いします」などだ。これらの言葉は、あいまい模糊としている。たとえば「当事者意識を持つ」と言われても「当事者意識って何？」となる。だから、言われても動けない…

ハッピーになれる生き方 アドラー心理学は勇気をくれる心理学だ。アドラーの基本思想は、困難な問題も諦めなければ解決できる、人生は思い通りに変えることができる、考え方次第で幸せになれるなどを前提にしている。どんなに悲惨な状況でも、立ち上がることができるというのがアドラーの基本スタンスだ。だから、読んでい…

絞り込み思考とは 絞り込み思考とは、無限にある情報の中から、制約というフィルターを通して絞り込んでいき、テーマや問題の答えを最短で効果的に導き出す思考法だ。実践すれば、従来より短時間で答えを出すことができ、問題の全体像がクリアになり、判断ミスがなくなり、コンセプトがブレないままゴールにたどりつけるよ…