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内向型こそ、ひとり起業はうまくいく 起業ができる人は、人脈が広く、エネルギーにあふれ、圧倒的なカリスマ性のある人だと思われがちだ。しかし、一人でいることを好み、自己アピールが苦手な内向型こそ起業に向くともいえる。彼らは、物事を深く考え、真摯に向き合うことができ、社会問題にも敏感で個々のニーズを的確に…

自分にしてもらいたいことを人にする 聖書は書物の中の書だ。全世界で読まれるベストセラーであり、歴史的・文化的に大きな影響を与え続けてきた。ビジネス上の課題や人生の困難を乗り越えるための実践的知恵を伝えてくれる。キリスト教徒は、23億人以上いる。４人に１人が日常的に聖書を読み、その教えを生活の指針とし…

なぜギリギリになってしまうのか。 仕事の進め方や予定が守れないことに悩む人が多い。理由はやり方がズレているからだ。時代が変わり、やる事が増えている。それなのに、やり方や考え方を変えないからうまくいかないのだ。うまくいかないからと、頑張るのは間違いだ。過去の常識や当たり前は通用しない。無駄な努力をしな…

部下が安心して働くための「やめる」 「どうすれば、自分の話が部下に伝わるか？」「部下が自発的に動くようになるには何をすればいいのか？」など、リーダーは伝え方で悩んでいる。リーダーとして信頼され、職務人生を切り開いていけるかどうかは、部下が安心して話をできるかどうかで決まる。部下の話を聞き、一緒に取り…

会うことの効力 現代は、様々なコミュニケーション手段がある時代だ。パンデミック以降、会わないコミュニケーションがさらに普及した。人付き合いが苦手な人にとってはありがたい時代だ。一方で、実際に会うことでしか得られないものもある。会わなければ、それが失われてしまう。かけたエネルギーや時間を補って余りある…

インバスケットを理解する 研修の一種「インバスケット」とは、リーダーになったと仮定して疑似的体験をさせ、判断力や問題解決力を鍛える手法だ。管理職の登竜門として多くの企業で導入されている。インバスケットと実際の仕事には強い連動性がある。仕事の疑似体験だから、スコアが高いほど実際の仕事でも評価が高い。イ…

良い質問が部下を動かす 質問力を磨くべきだ。良い質問のやり方を身につければ、効率よく確実にリーダーに成長できるからだ。これがリーダーシップを高め、チームのパフォーマンス向上にもつながる。部下も色々な考えを持っているものだ。だが、発言する機会を与えられなかったり、勇気がなかったり、意欲が失われていたり…

リーダーに資質はいらない 素晴らしいリーダーも優柔不断な面があるなど、リーダーらしくない面もがあるものだ。だが、完璧でなくていい。自分より優秀な部下がいても気にすべきでない。役割に過ぎないからだ。無口でおとなしい人は、リーダーに向いていないと思っている人は多い。だが、そういうリーダーがミーティングで…

時間に追われる日々はストレスだ。焦りが焦りを呼び、沼にはまってしまう。もっと結果を出せるはずなのに、力を発揮できず、くすぶってしまうのは悔しいものだ。反対に、短時間で何倍もの結果が出せる人もいる。クオリティも高く、何より楽しそうだ。会社で出世することもできるし、独立しても常に声がかかるようになる。人…

言葉の解像度を上げる ビジネスの現場では、あいまいなフレーズが飛び交っている。たとえば「当事者意識を持とう」「優先順位をつけてね」「周知徹底をお願いします」などだ。これらの言葉は、あいまい模糊としている。たとえば「当事者意識を持つ」と言われても「当事者意識って何？」となる。だから、言われても動けない…