ビジネス選書＆サマリー

新華僑のスゴい仕事術

中国経済を、そして世界を動かす「新華僑」に学べ

中国経済を世界第２位にまで引き上げたのは「新華僑」と呼ばれる、改革開放以降に中国を離れ、世界を股にかけてビジネスを展開してきた中国人だ。「新華僑」は、かつて世界中にチャイナタウンを建設し、その国に根を下ろしてきた「老華僑」とは異なる。「老華僑」は、異国の地で地縁のつながりを守りながら、小さな経済圏の維持に努めてきた...

ハーバードビジネススクールが教えてくれたこと、教えてくれなかったこと

起業したいなら、これだけは知っておく

起業して成功したい、ダイナミックで社会の役に立つ、すごいものを作り上げたい、その過程でリッチになれたらなおいい。起業に憧れる人は、誰もがそんな風に考える。だが、はじめてのベンチャーはたいてい失敗する。理由はいろいろあるが、最初のベンチャーの成功確率は極めて低い。しかし、失敗は、成功のもとだ...

経営者・平清盛の失敗　会計士が書いた歴史と経済の教科書

経営者、平清盛

平清盛は、経営者として有能だった。まず、経営者の仕事は自社の強みを伸ばし、弱みをなくすことだ。そのためには、長所を分析し、それを徹底的に活かせる戦略を構築することが必要だ。平清盛ら「伊勢平氏」の最大の強みは水銀だった。また丹生高山からは赤色硫化水銀、別名「辰砂」と呼ばれる赤い石が大量に採れた。これは、漢方薬や顔料などとして、中国でも珍重される鉱物だった...

志を育てる

志を見つけ、育てるには？

「志」という言葉は、定義が難しい。おそらく、個々人にそれぞれによって意味づけが異なるはずだ。古今東西、多くの人が志を抱いて生きていくことの大切さを説く言葉を残している。そうした言葉に触れ、「自分も志を抱いて生きていきたい」と考える人が増えていく...

誰からも頼りにされる上司の仕事のすすめ方

頼られる上司になるには？

会社員として組織の中で仕事をしている人が、仕事で成果を上げるには、個人としてだけでなく「チームで成果を出す」という視点が必要だ。では、リーダーは、何から着手すべきか。ビジネスで今までにない結果を出すためには、今までとは異なる行動を起こす必要がある。それを起こすのは「人」だ。これは、きわめて、シンプルな原因と結果の法則だ...

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

孫正義さんのスゴいプレゼンの秘密

創業以来、さまざまな歴史を作ることに関わり、わずか30年余りで売上高３兆円となったソフトバンクの快進撃は、プレゼンテーションの力によるところが大きい。日本では、ソフトバンクのようなベンチャー企業に、ヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源が極端に不足している。これを補うには、社外からの調達が必要だ...

「やりたいこと」が見つかる３つの習慣

「やりたいこと」が、わからない？

やりたいことが見つからない人は、自分で無意識のうちにブレーキをかけている人だ。「自分には無理」「親に言われた」「どうせ反対される」「考える時間と余裕がない」などのブレーキだ。このブレーキがあると、せっかく自分の中でやりたいこと、たとえば、デザイナーになりたいなどが出てきても、その芽を自分で摘み取ってしまうのだ...

プロフェッショナルサラリーマン

サラリーマンのプロになれ

プロフェッショナルサラリーマンとは、会社を辞めず、サラリーマンであることを特権として活かし、自分の仕事にやりがいを持つビジネスパーソンのことだ。今は「やりたい仕事をしたいなら起業が一番」という風潮がある。だが、厳しい社会情勢の中、起業して成功する人は一握りだ。それに、起業して成功する人は、会社員時代から優秀な人だ...

７つの危険な兆候

企業も、個人も、失敗に学べ。

企業の経営幹部たちは「失敗」という言葉を聞くだけで怖気をふるい、そこから学ぼうとしない。しかし、それでは次の「失敗」を回避することができない。2007年から翌年にかけてのサブプライムローン危機は、これまでに幾度となくあった金融危機とよく似ている。企業は同じような誤りを繰り返しているのだ。しかし、人命に関わる組織、たとえば病院や航空会社、軍隊などでは、重大な過ちが繰り返されないように、必ず事後の分析を行っている...

営業部は今日で解散します。

「売らず」に「売る」そのココロは？

シンプルに考えると商売はたった３つの力で成り立っている。まず、絶対に欠かせないのが「売りものをつくる力」だ。会社を続けていくには、モノやサービスを売っていかなくてはならない。もちろん、それだけではだめだ。２つ目の力は「管理する力」だ。商品やサービスのクオリティや、資金や在庫の管理、スタッフのモチベーションや経営者の健康管理など、管理するものは無数にある...