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2025/09/12
１＋１が10になる組織のつくりかた
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社長が社長をしていない
日本の社長は、社長の仕事をしていない。特に中小企業の社長は、社長の肩書を持ちながら、社長がするべき仕事をしていない。これは大きな問題だ。本来、中小企業の社長の仕事は、マネジメント、すなわち経営管理であるはずだ。ところが、多くの社長がこの仕事をしていない。自分の仕事ではないと考えている社長さえいるくらいだ...
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■今週の選書
■１＋１が10になる組織のつくりかた
■小松裕介
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■■選書サマリー
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社長が社長をしていない
【１】
日本の社長は、社長の仕事をしていない。特に中小企業の社長は、
社長の肩書を持ちながら、社長がするべき仕事をしていない。これ
は大きな問題だ。
本来、中小企業の社長の仕事は、マネジメント、すなわち経営管理
であるはずだ。ところが、多くの社長がこの仕事をしていない。自
分の仕事ではないと考えている社長さえいるくらいだ。
代わりに、社内では会議に出席するなどして経営モニタリングを行
い、社外では得意先や新規先にトップセールスをし、地元の財界団
体に顔を出して地域貢献活動に参加したりしている。
組織での役割を果たさず、会社の顔役としてモヤッとした活動をし
ているだけなのだ。まるで大企業の社長と同じような仕事をしてい
る。これでは社長の仕事としては不十分だ。
【２】
本来、中小企業の社長は、多くの社員を引き連れている。彼らをし
っかりと管理して、生産性を高め、効率よく働けるようにすること
だ。これが本当の社長の役割だ。
大企業の管理職も同じだ。管理職という肩書を持ちながら、管理の
仕事ができていない。管理職がマネジメントをせず、ただ過去から
続く業務を引き継ぎ、管理しているつもりでいる。
それでも、日本企業は回ってきた。誰もがこれを当たり前と考えて
きた。今日と同じ仕事内容、仕事の進め方が明日以降も続くと考え
ている。
だが、これから日本は未曽有の人口減少で働き手が減少する。すで
に生産年齢人口は、30年も経たないのうちに９％も減少した。こ
の現象は、少子高齢化に伴って、ますます進行していくのだ。
【３】
生産人口が減少する中で経済を維持するには、一人当たりの生産性
を高めるしかない。これまで１人が100の仕事をしていたところ
を同じ時間で200にするのだ。
特に、労働者の70％が中小企業勤務だ。ところが、中小企業の労
働生産性は、大企業の半分以下だ。彼らが日本の生産性を下げてい
るのだ。中小企業の生産性向上が不可欠なのだ。
だが、生産性向上に関する提言の多くは、中小企業の実情を理解し
ていない。多くが専門家の机上の空論で、現場が置き去りになって
いる。
壁になっているのが、マネジメントの弱さだ。その原因は、社長が
社員や組織に興味がないこと、社員がＩＴの理解が乏しいこと、組
織的な実行力がないことなどだ。
そもそも、多くの中小企業は、組織にさえなっていない。それでも
それなりに回ってしまっている。だからこそ、関係者が危機感を持
ちにくいのだ。
【４】
生産性の向上には、チームのタスク管理をはじめとするマネジメン
トシステムの構築が必要だ。同時に、今の時代、システムの活用が
欠かせない。ＤＸの正しい活用が不可欠なのだ。
組織の構築とコミュニケーションの整備をしてチームのタスク管理
をするうことだ。これこそが、業種業態も成長ステージも問わず、
チームや組織で動くために必要なマネジメントシステムだ。
もちろん、組織を構成する個人の能力の総和が組織力という側面も
ある。残念ながら、中小企業では、社員のスキルやモチベーション
が大企業と比べて総じて低い傾向がある。
だが、ビジネスモデルとマネジメントシステムが構築できれば、
個々の社員の能力差やモチベーションなど大したことではない。こ
れらに左右されず、安定的な経営ができるようになる。
以上のように、経営資源の乏しい中小企業こそ、組織力を獲得する
ためにマネジメントシステムの構築を急ぐべきだ。正に優先して取
り組むべき課題なのだ。
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■■コメント
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組織開発の本です。特に中小企業の生産性向上を目指し、組織化と
ＤＸ化の具体的な方法を教えてくれます。これらを通して企業の価
値向上を実現することができます。
人口減少を迎える日本では、一人当たり生産性の向上が喫緊の課題
です。中でも、中小企業の組織改革は不可欠です。その具体的な方
法がわかり易く解説されます。
著者は、中小企業の企業価値向上を実現してきたプロ経営者です。
そんな著者が、20年間の経験をもとに組織開発について理論と実
践の両面から解説してくれます。
はじめに中小企業の生産性が上がらない要因を解き明かします。
その上で解決方法を提示します。具体的には、組織化ができていな
いことであり、根底に危機意識の希薄さがあるとします。
続けて、組織化の具体的な進め方を提示していきます。具体的に
は、コミュニケーションの整備やチームのタスク管理をすることで
す。これによりチームや組織で動くことが可能になります。
単なる理論書でなく、実務家による実践の書になっています。正に
現場を置き去りにしない内容です。読んで実践すれば、業績が改善
し、企業価値が高まるはずです。
これらを通して、生き残る中小企業を増やすことでば、日本の経済
力の改善をすることも可能だと言います。正に国を挙げて取り組む
べき課題なのです。
中小・中堅企業やスタートアップの経営者はもちろん、大企業の管
理職など、現場でチームや組織を率いる責を担っているすべてのリ
ーダー層が読むべき一冊です。
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