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ビジネスマナーというと、お辞儀の仕方、名刺の受け取り方、電話 応対の仕方など、あらゆるビジネスシーンでの「正しい」テクニッ クをイメージする人が多いのではないだろうか。 だが、ビジネスマナーとはそういうものではない。マナーというの は、いつも「ありがとう」の気持ちを持つことだ。褒められても「あ りが…

世界中の貧しい人たちに対して、企業は何をしてきたのだろうか。 優れた技術や経営のノウハウや投資力を持ちながら、世界中に広が る貧困や公民権剥奪の問題に全く貢献できないのはなぜか。あらゆ る人々に恩恵をもたらす資本主義はなぜ作り出せないのか？ この問題を解決しようと、これまでも開発援助、補助金、政府援…

　「同じ職場の人のせいで、仕事がうまく進まない！」 　「上司や部下とうまくいかない！」 「まわりの人に足を引っ張られている！」 　...などなど。あなたがそんな風に「『まわりの人』のせいで、人生 がうまくいっていない！」と考えるなら、その状況を変えるべきだ。…

豊かになるためには科学的な法則を知る必要がある。それを学んで、 実践すれば富は手にできる。逆にその法則を守らなければ、どれほ ど努力しようと、どれほど有能だろうと、豊かにはなれない。 成功を左右するのは環境ではない。もしもそうなら、ある地区に住 む人はみな裕福で、別の地区では誰もが貧乏なはずだ。だが…

グローバル社会が急速に発展し、論理的思考力が求められている。 職場で直面する様々な問題も論理的思考法に基づいて解決されなく てはならない。 論理的問題解決のために、最初にしなければならないのが問題の明 確化だ。「問題」とは、自分たちが「期待する状況」と「現状」と の差のことだ。…

コンサルタントの私のもとには、管理職の人たちが毎日のように嘆 きの電話をよこしてくる。「あらゆる仕事を同時にこなさなければ ならないんだ」「まったくやるべきことが多すぎるよ」 そんなある日、私はふと気づいた。管理職はともかく、大企業トッ プたちは誰一人、私に相談をもちかけてはこないという事実にだ。 …

1991年、私はジュリアナ東京を自ら企画・プロデュースし、オープ ンさせた。初期投資の15億円に対して、初年度の売上高は20億円強、 ２年目の売り上げはさらにそれを大きく上回るなど快進撃を続けた。 しかし、この年、私はジは、ジュリアナを立ち上げたという実績と、方々か らかき集めた4000万円のュリア…

私は慶応２年、埼玉県に生まれた。11歳のときに父を失い、百姓や 米つきをしながら苦学した。 19歳で東京山林学校に入学したが、第一期試験で落第。悲観した私 は古井戸に身を投げ、自殺を図った。だが、結局死にきれず、思い なおして猛勉強することを自分に課した。 その結果、二学期続けて最優等となり、銀時計…

2005年の３月から４月にかけて、ライブドアとフジテレビによる、 ニッポン放送をめぐる買収合戦があった。 この買収合戦によって、「いったい会社はだれのものなのか」とい う、会社に関する本質的な問題提起が、多くの人びとが日常的に接 するメディアにおいてもなされるようになった。…

カナダが世界に誇るパフォーマンス集団「シルク・ドゥ・ソレイユ」 は、1984年、ストリートパフォーマーたちによって結成されて以来、 今日までに世界90都市、4000万人もの人たちを魅了してきた。 彼らは、最大手のリングリング・ブラザーズ＆バーナム＆ベイリー サーカスが100年以上かけて到達した売上高…