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日本経済にとって、中国が重要なのは明らかだ。日本のいいお客さ んになってくれるからだ。中国経済が栄えれば栄えるほど、日本か ら買わざるをえない機械や部品が増える。中国の繁栄は日本の脅威 どころか日本の発展につながるのだ。 このような中国お客様論からさらに一歩踏み込んで、中国を日本国 内の市場と同じ距…

終身雇用によって仕事が保障されたのは、過去の話だ。会社から離 れることを余儀なくされたとき、あなたはどうやって将来の保障を 手にするのだろうか。 ビジネスを順調に進めたければ、自分自身の強力なパーソナルブラ ンドを作り上げておくことだ。われわれはまず、うわべの印象によ って他人を判断する。…

人生には、自分ではどうしようもないことも起こる。リストラ、夫 や妻との別離、家族の病気、身近な者の死...。政府が福祉予算を削 ったために生活できなくなるケースさえある。そんなときは、自力 で状況を好転させられるとは、とても思えないだろう。 もちろん、努力はするだろうし、せめて気持ちだけでも明るく持…

2000年にネットバブルが崩壊したとき、第４次ベンチャーブームは 終わったと言われた。しかし、今、本格的なベンチャーの時代が到 来しつつある。 ベンチャー企業時代の隆盛は、これまでのような一時的なブームで はなく、時代の大きなトレンドになるはずだ。それにしたがって、 成功ルールも大きく変わりつつある…

ここで紹介する「すごい会議」は、僕がシリコンバレーで『ガズー バ』という会社を起業したときに出合った"マネジメントコーチ" というサービスのことだ。 最初は半信半疑でやっていたが、当時16人だった会社が、半年で 60人の会社に成長したのを見て、一番抵抗していた僕が、そのパワ ーにすっかり惚れこんでし…

会社によって、独自の成功法則があってよいと思うが、わが社、す なわち船井総研では、多く稼いで、会社により大きな利益をもたら した人には、報酬で報いることにしている。 たとえば、ある社員に対しては冬季のボーナスを1780万円を支払っ た。理由は、その人物がそれだけの働きをしたからだ。…

2012年から15年に、日本の大不況は大底を打つ。「日経平均4000 円時代」が来るのだ。「何をとんでもないことを！」と思うかもし れない。 だが、われわれマネタリストからすると、この予測は経済の自然な 摂理にかなった、しごくまっとうな論理に基づいている。…

最近、リーダー育成を待望する声が増えてきた。今の経営トップた ちからよく聞かれる言葉は「自分たちの世代は、過去の成功体験に 固執してしまう。次の世代に経営を託したい」というものだ。 カルロス・ゴーン、ジャック・ウェルチのような、強いリーダーの 出現が、待望されている。しかし、現実にはそのようなリーダ…

本書のテーマはビジネスを育て方だ。ここで言う「育てる」という 言葉には、つぎの３つの意味がある。 ・自分の周囲の世界に関心を持つ ・人から学ぶ ・自分を変える あなたは自分自身の中に、これから始めるビジネスについてのアイ デア、知識、スキルを持っている。あなたは自分が思っている以上 に、自分のビジネ…

人が死をも厭わずに求めるほどの「商品」はこの世にない。だが、 面白いことに、カルト宗教と特殊な魅力を持つ会社には、非常に似 通ったところがある。 魅力的な商品には、高度な顧客ロイヤルティーがつきものであり、 「伝道師」や「信者」といえる顧客すらいる。我々は、このような 特徴を持つブランドを「カルト・…